保险个险高级主任晋升培训—二次早会的运作与演练（2017版）.pptxVIP

二次早会的运作 与演练;;;事前准备：;时间和议程安排;内容安排;人员角色分工;;我说不行就是不行！ 你的想法不对！ 怎么可能？ 我不记得是谁了，反正就应该这样！ 你们要是这样我以后就不管了！ ……;事后评估：;召开二次早会的注意事项;;某营业组团队人力15人，当月期交开单人力9人，尚有6人挂零。6人中有3人坚持每日三访，3人经常缺席早夕会。 解决问题：出勤管理、加大访量 现场示范：30分钟;示范反馈;;某营业组团队人力10人，新上岗2人，一年以上人员8人，本月期交保费目标8万。截止20日已达成5万，期交举绩人力6人。 某营业组团队人力10人，全部为一年以上主管直增人员，本季度增员目标12人，其中主管3人，其他人员各1人。距离季度结束还有一个月的时间，主管新增1人，其中两个属员均已新增2人，四个属员均已新增1人。 ;演练反馈点评;感 谢 聆 听