浅谈企业人力资源管理的激励机制.docxVIP

[摘要] 浅谈企业人力资源管理的激励机制 企业要想在竞争激烈的市场中取得可持续发展，人才是关键 ，因此需要构建企业的人力资源管理机制，做到才尽其用，真正为企业的发 展贡献一份力。本文在企业人力资源管理机制建设重要性基础上，针对存 在的实际问题，提出了构建企业人力资源管理的相关对策，以期提升企业 人力资源管理水平。 [关键词]  人力资源管理  激励机制 人力资源管理激励机制的本质，是采取切实有效的措施来不断诱发员 工的工作动机，使企业员工能在完成企业生产经营目标的同时，也能实现 自身发展的需要，增加满意度，从而促进员工保持比较持久的积极性与创 造性，不断推动企业可持续发展。 1、企业健全完善人力资源管理激励机制的必要性 （一）是提升员工积极性与创造性的需要。 企业不断健全完善人力资源管理激励机制，能充分调动企业员工工作 上的积极性，这有利于提升企业的绩效，而绩效则是企业发展的关键。在企 业中，采取激励机制能督促员工进一步发挥其生产积极性与创造性，不断 去提升自身的潜力，并热衷于将企业发展与个人发展有机结合在一起，促 进企业的顺利发展。 （二）是提升人力资源素质的需要。 充分挖掘企业员工的个人潜力，这在生产与管理中将会起到极为重要 的作用。在充满激励的工作环境中，员工的潜力能获得大部分的发挥，进而 提升其人力资源整体素质。比如在集团公司实行管理人员，技术人员、操作 人员三大序列，虽然不同二级单位在 1 三类人员上侧重点不同，但这三类员工却构成了各个单位的人才库，各个 单位都应结合实际，建立健全和完善有差异的人力资源管理激励机制，以 便能够提升员工潜能，更好让员工在其所处的层次内发挥其应有作用。 2、企业人力资源管理激励机制存在的问题 当前，有些企业在人力资源管理激励机制建设方面，还存在诸如人力 资源管理模式滞后、忽略了人的社会性、员工激励机制单一等问题，主要表 现在： 、1、人力资源管理模式滞后。 在当前不少企业中，人力资源管理方面并没有摈弃传统人事管理模式 ，企业高层还没有意识到人力资源管理模式的重要性，对员工的管理也就 自然没有转变到以人为本的管理模式上来。所以，没有构建与企业科学发 展相适应的企业工作目标，也就不能去挖掘更多的人才。不能构建新型的 人才运作机制，人力资源管理模式滞后，对企业健康发展是不利的。 （二）员工激励机制单一。 有些企业，特别是在煤矿企业，在当前的发展格局下，其员工激励的方 式还是比较单一，要么只强调经济方面的奖励，要么只是重视精神方面的 奖励，员工激励的单一方式，是一刀切，根本分不出人对企业贡献的大小。 企业管理层还没有意识到，按照企业发展不同阶段的目标和对不同层次人 才的需求，建立相关的人才激励措施。 、3、忽略了人的社会性。 当前在不少企业中，还存在着将人才定位于“经济人”的层面，没有充 分重视人才的社会性，并且简单地认为，只要是满足员工的物质方面的需 求，就自然会留住人才，这显然忽视了人的自我实现与自我发展方面的“社 会性”需求。不重视人的“社会性”，而仅仅看重其只是追求经济性方面，这 2 会使得员工的积极性大大折扣，让员工感受不到来自企业的关爱，不利于 将其与企业发展紧密结合在一起，更不利于发挥其创造性。 3、加强企业人力资源管理激励机制建设的对策 针对有的企业人力资源管理激励机制存在的具体问题，下面结合笔者 所在企业发展的实际，提出以下若干对策。 、1、积极营造企业人力资源管理激励氛围。 为了构建人力资源管理激励氛围，应该善于改变传统观念，将以往的 人事管理改变为现代意义上的人力资源开发管理，积极坚持以人为本，并 且牢固树立“人才资源是第一资源”、“人才是企业发展最重要的资源”等先进 理念。另外，还要构建适合自身企业的企业文化。从本质上来讲，管理也属 于文化，企业文化在人力资源管理中属于一个重要机制。只有企业文化和 每一位员工的价值观相吻合，企业员工才会将其企业发展目标当成自己的 发展目标，所以，任何一家企业都需要建立员工认可的企业文化，进而为企 业长期发展提供不竭动力。 、2、制定层次不同的激励机制。 企业在发展过程中，需要管理层在人力资源管理方面，按照企业所处 阶段的不同而采取不同的激励制度，这样能让员工感受到自己的不足之处 ，更有利于其今后的发展。不管采取哪种形式的激励机制，都是为了做到人 尽其才，更好为煤矿企业发展做贡献。比如： 对企业中的高层管理人员，需要重点强调其管理才能，进而构建好的 内部人际关系，因此对这部分员工在条件允许情况下，可以考虑实行长期 奖励，比如学习民营企业的股权激励。另外，除了给予其高薪资与福利之外 ，还应该强调在精神方面的奖励，只有这样才能满足其去积极实现自我价 值方面的追求。 3 对企业中的一般管理人员和技术人员，则需要及时听取其意见，明白 其真正