装饰行业各部门员工考核制度.docxVIP

员工考核制度 一、考核目的 **装饰要对公司所录用的工作人员进行考核。考核的目的主要是对员 工的工作进行监督，对其所做出的成绩及时做出表彰，对其所违反的行为及时 做出批评教育，以使公司各项工作走各规范化，正规化。 二、考核项目 公司规章制度方面，包括：对公司规章制度的学习、了解程度，对已制 订的各部门规章制度的遵守情况 部门工作管理规范方面，包括：对部门规章制度的学习、了解情况，对 部门制度的遵守情况 工作成绩方面，按各部门具体情况而定 工作能力方面，按各部门具体情况而定 工作态度方面，包括工作态度及与部门之间的协作态度 三、考核周期 1、定时考核：所有部门的员工在规定时间内，对所需考评的项目必须达标 2、月考核：以正常月份为周期，对员工的日常行为及工作成绩做出评定 3、季考核：以正常季度为周期，对员工的工作能力及工作成绩做出重新评 定，季度考核作为员工晋升的依据 4、年考核：以年为周期，对员工一年来各项工作做出评定，作为年终奖励 的依据 四、考核方法 各部门主管作为部门考核人，对所领导的员工进行各方面考核 公司设立总督察，随时监督公司所有部门所有员工的各方面表现 五、考核结果 考核结果：对员工各方面的考核，最终都应有一个结果，结果分为：不 合格、合格、优秀三种 考核处理办法：根据考核结果，对员工做出处理办法： 不合格员工，立即进入降职考察期，考察期满仍不合格，予以辞退； 不接受