绩效管理的十大困惑.docxVIP

www.ChinaHRD.Net  散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 绩效管理的十大困惑 许多企业都在实施绩效管理，希望以此让企业取得更好的绩效。但是，实施下来多数都比 较失望，因为他们深切体会到，要想让绩效管理获得成功实在不易！ 我们曾对超过 5000 人的职业经理人做过调查（80%是人力资源干部，20%的是其它管理人 员）。当时采用的是开放式的调查方式，调查结果显示，他们工作中最大的困扰，最难做的 工作，几乎都是“绩效考评”，而紧接其后的是“制定激励性薪酬方案”。 另外还有一个针对美国的 1320 名的高层管理者的调查：仅只有 15%的管理者确信，他们 企业的业绩评估体系很好的帮他们实现了经营目标。尽管美国企业的总体管理水平比中国 高，但从这个比例看出，也不是说所有的美国企业管理都好。并且，调查结果还显示，有 多达 43%的管理者认为，他们的评估体系运作不良，成效不佳。 所以，我们说，不仅是咱中国企业觉得绩效管理难，美国企业也同样觉得难。那么，绩效 管理为什么难？是什么因素导致我们的绩效管理搞不好？又是什么东西在困扰着我们？ 根据多年企业管理顾问和管理培训经验，我们总结出绩效管理的十大困扰。也正是这十大 困扰导致绩效管理的失败。 第一大困扰：绩效考评不考评绩效 绩效考核到底应该考核什么东西？我这里有一个案例讲给大家听听： 景兴达电子公司是我的一个客户，半年前，决定实施