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o  绩效考核控制曲线原理 [图片] 大 本文作者：罗仁新 在人力资源管理过程当中，绩效薪酬是一个非常重要的管理手 段，针对员工不同时期的工作表现，在绩效考核（QMS）过程当中， 对绩效考核关键指标(KPI)的抓取及考核评分权重的调整，可实现引 导员工工作和学习方向的效果。为了更好的做到企业管理，不少管 理学家提出精细化数字操控。针对企业人力资源管理，根据我多年 的人力资源管理工作经验，遂提出在企业绩效考核过程当中，实行 精细化数字操控的应用原理。 一、曲线控制 利用其可持续性及可调控的特性，控制企业内某一相对水平的员工 数量） ，并 且实 行与 薪酬 等各 方面 待遇 挂钩， 人力 资源 部可 对公 司员  设：X2 代表绩效考评中素质绝对差 的标准。 1 代表绩效考评中素质绝对好 的标准。 值代表其对应员工绩效考评过 程中达到某一程度所对应的人数。 曲线 X2Y1X1、X2Y2X1Y2、X2Y3X1 代表员工绩效考评控制曲线。 在绩效考评工作中，将员工优 劣等级强制分布（注意：这个强制分 布并不是指对它进行主观规划，而是 用数字化指标考核， 工实 行末位淘汰机制。另一方面通过马斯洛先生提出的《管理需求层次 理论》与管理心理学的运用，对员工的需求进行摸底，并且提供其 获得这些需求的机会。在这样的情况下，以员工在企业的生存压力 为驱动，以员工对企业的需求为引导，从而促使其