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企业薪酬管理相关理论发展与变迁 袁继军 西南大学荣昌校区商贸系（部） 重庆荣昌 402460 摘要：薪酬体系作为人力资源管理的主要组成部分，直接关系到人力资本的发挥以及企业的可持续 发展，本文在借鉴了国内外的相关著作和当今中国企业的现状的基础上，浅述企业的薪酬设计. 关键词： 薪酬管理 激励 双因素 随着知识经济的到来和中国加入ＷＴＯ，必将导致经济全球化进程的加快。企业 与企业的竞争实质上是人才的竞争，谁可以在人才的竞争中取得优势，谁就可以在经 济发展中取得领先。人力资源管理的一个核心是薪酬管理，而薪酬管理的核心是薪酬 制度的制定。制定健全合理的薪酬政策和制度，是每个企业人力资源管理的核心内容。 企业要在经济全球化和知识经济时代获得生存，就是要利用薪酬杠杆吸引，留住和激 励优秀的人才，使他们的能力得以充分和持续地发挥，为企业创造更多经济利益。因 此，薪酬管理是人才竞争，促进企业经营迅速发展的关键所在。 在改革开放前的计划经济体制下，企业没有自主经营权，领导由上级任命，工资 分配采用平均主义。改革开放以来，国企改革经历了放权让利，承包制试点，股份制 改造，和建立“产权明晰，权责明确，政企分开，科学管理”的现代企业制度。党的 十六大提出的“确立劳动，技术，资本和管理等生产要素按贡献大小参与分配的原则， 完善了“以按劳分配为主，多种分配方式并存的分配制度”。十六大报告进一步承认技 术，