某矿业集团绩效考核实施细则.docxVIP

XX有限责任公司XX分公司 绩效考核实施细则 第一条 目 的 为了提升分公司管理水平，提高分公司各部室的工作积极性 和效率，根据分公司的实际情况，特制定本考核实施细则。 第二条 考核类别 考核分为部门、员工两级。 第三条 考核结果运用范围 考核结果与公司员工月绩效工资发放、年终奖励发放、工资 增长等挂钩。 第四条 考核组织 分公司绩效考核管理委员会组织领导分公司绩效考核工作， 研究绩效考核的重大事项，确定考核目标和原则，批准和修改绩 效考核管理制度，指导、监督、协调考核工作，负责审定、确认考 核结果并对考核申诉进行仲裁。 分公司企业管理部具体负责部门的绩效考核工作，分公司人 力资源部负责员工绩效考核工作。 第五条 考核内容 一、部门级的考核内容主要根据部门职责、所签订的年度责 任书、公司的年度经营目标和工作计划、部门年度工作计划和每 月工作计划和每周办公例会会议纪要布置的工作，以及公司领导 1 交办的任务等进行确定，考核分为月度和年度考核。 二、员工级的考核内容主要根据各自岗位职责、领导交办的 任务等进行确定，考核分为月度和年度考核。 第六条  部门级考核办法 (一)考核指标 根据考核内容，考核指标分为工作绩效指标、周边绩效指标 和特殊项目指标等三类。 1、工作绩效指标 工作绩效指标根据部门职责和部门责任书内容所提取，分化 定性指标和定量指标。各部门工作绩效指标不得少于5项，定量指 标至少2项以上，定性指标要确定工作目标，目标要求分为时间要 求和质量要求。时间要求是指某项工作的截止日期(如几号前)或 限定的工作时间(如几日内)；质量要求是指某项工作的合格标准 (要求达到的最低程度)或履行过程、工作结果的最低要求。 2、周边绩效指标 反映各部门对关联部门和下属企业服务的结果。 3、特殊项目指标 指公司在年度生产经营活动中，根据实际发生情况指定部门 负责完成的工作。 ㈡考核办法 1、考核评分方法。公司根据部门考核指标，对各项考核指标 赋予不同配分，然后逐项打分，按权重计算考核得分。 2 　　由各部门自测，企业管 　 　 由各部门自测，企业管理部 　 根据实际情况提出考核意 　 见，经绩效委员会评定。 　 　 　 　 打分 　 　 　 考评项目 考核指标 权重 考评办法 一、工作绩效指标 70% 1、 2、 3、 4、 5、 二、周边绩效指标 10% 由各关联部门和下属企业 1、各部门 5% 由各关联部门和下属企业 2、下属企业 5% 由各关联部门和下属企业 三、特殊项目指标 20% 企业管理部根据实际情况 提出考核意见，经绩效委员 会评定。 合计 100% 　 2、考核评分标准 定量指标按实际完成值/计划与考核目标的差额计算得分， 如完成率每升（降）1%增（减）0.50分，加分上限为配分的0.5倍，减 分下限为零分。 定性指标没有按期完成的，每项扣4分，没有做的，每项扣5 分。 周边绩效指标根据各部门和下属企业打分的平均数计分。 ⑷特殊项目指标没有按期完成的，每项扣5分，没有做的，每 3 项扣10分。 ㈢绩效系数的确定。 1、月度绩效系数按照下列的部门绩效系数对照表，确定部门 对应的绩效系数。 序号 考核得分 考核系数 1 96-100 1.20 2 91-95 1.10 3 86-90 1.00 4 81-85 0.90 5 76-80 0.85 6 71-75 0.80 7 70 分及以下 0.00 2、年度绩效系数按部门月度得分汇总的平均数/100计算。如 定量考核指标因当月未完成被扣分的，但年度汇总时完成的，被 扣分数予以回补，年度绩效系数上限为1。 三、员工级考核办法另行规定。 第七条 绩效工资的发放 绩效工资=个人绩效工资标准（标准工资的30%）×公司绩效系 数×部门绩效系数×个人绩效系数。 公司领导级的部门绩效系数按兼职（协管）部门的部门绩效系 数的平均数计算，如没有兼职（协管）部门的，按全公司部门绩效 系数的平均数计算。 4 第八条 考核程序 次年1月8日前，各部门提交部门上年度工作总结和本年 度工作计划，并对照部门职责确定部门考核指标，经分管副总审 核并签署意见后，报企业管理部，企业管理部根据公司目标和要 求拟定各部门工作绩效指标，经公司讨论确定。 每月5日前，各部门将上月考核自测表交企业管理部，由 企业管理部汇总考核结果。 月度考核会议每月12日召开（遇节假日或重大事情顺延）， 年度考核会议次年1月底前召开。 第九条 考核申诉 部门对考核结果有异议的，可在考核会后3 个工作日内以书 面形式向企业管理部提出申诉，否则视为同意考核结果；企业管理 部应在接到部门提出申诉材料后，2 个工作日内将材料提交公司 绩效考核管理委员会进行仲裁，并在仲裁后1 个工作日内将意见 反馈给申诉部门。 第十条 各项规章制度的贯彻执行