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模具厂工作计划 经过几天的观察和熟悉,对公司的发展目标和方向有个初步的了 解。我觉得要做星震宇品牌,首先要做模具品牌,一流的模具才可以生 产出一流的产品。模具厂现在刚在组建中,在不久的时候要以什么样 的姿态出现在公司面前呢?下面请允许我从下面几点阐述自己的一点 见解,希望能为公司的发展添砖加瓦。 一:人员配置和设备需求及月完成量 1：人员配置和设备需求附表说明； 序 号 设备名称 现有数 增加数 总数 人员配置 人员要求 备注 1 高速加工中心 0 1 1 2 3年以上经验 要倒班 2 普通加工中心 0 2 2 3 3年以上经验 要倒班 3 数控电火花机 1 3 4 4 2年以上经验 要倒班 4 线切割 1 2 3 2 2年以上经验 要倒班 5 大水口磨床 1 1 2 0 钳工操作 6 摇臂钻 0 1 1 1 1年以上经验 专业人员操作 7 台钻 1 3 4 0 钳工操作 8 车床 0 1 1 1 4年以上经验 专业人员操作 9 慢走丝 0 1 1 2 4年以上经验 要倒班 10 精密磨床 1 2 3 2 3年以上经验 专业人员操作 11 铣床 1 5 6 0 钳工操作 12 投影仪 0 1 1 0 检测人员用 13 行车 0 2 2 0 3T和10T各一 14 钳工工具 n N n+N 18 15 设计用电脑 0 8 8 8 16 办公用电脑 0 6 6 2：设计人员分为塑料模具设计和五金模具设计 设计主管 1 名(要有 5 年以上模具设计经验)  ；塑料模具设计师 3 名(要有 3-5 年塑料模具设计经验)；五金模具设计师 1 名(有 3- 5 年五金模具设计经验)；绘图员 3 名(有机械制图经验)； 3：钳工组分为五金模具钳工和塑料模具钳工, 共 4 小组： 冲压模具小组 5 人：1 名 5 年以上经验的师傅、2 名 3 年以上经 验的普师及 2 名徒弟； 塑料模具组分为 3 组,其中修模组 3 人：1 名 5 年以上经验的师 傅、1 名 3 年以上经验的普师及 1 名徒弟；制模组 2 组各 5 人： 1 名 6 年以上经验的师傅、2 名 3 年以上经验的普师及 2 名徒弟； ：抛光组 3-4 人； ：品管组 3-4 人,主要负责模具制程的零部件检验,控制不合格品, 不让不合格品付于下道工序及产品尺寸检测,提供尺寸报告； ：生产计划人员 1-2 名,主要负责模具制程生产计划安排和汇总； ：厂部文员 1-2 名,主要负责模具厂各种表单制作及每日工时记录 回收和输入、设备利用率统计等上级安排的其他事务； ：综上所述,依目前公司安排的工作量,模具厂在 3 个月内对人员的 补充要逐步增加至 50 个员工左右,正常情况下每月可以完成塑料 新模 10-13 套, 五金新模 5-7 套及公司相关部门所要求完成的模具 维修工作。 二:管理模式 生产部品管组设计部生产计划电火花线切割钳工组CNC 生 产 部 品管组 设计部 生产计划 电火花 线切割 钳工组 CNC 组 铣床组 抛光组 磨床组 冲模组 新模 2 修模组 新模 1 塑模设计 五金设计 绘图员 1 人 1：模具生产加工以生产计划安排为主,依流水线作业,模具钳工 装配,同时品质部门对其质量进行控制,让生产部和品管部同时发展, 严格控制每个零部件的质量,一定不让不合格品流入下道工序,充分发 挥各方面的能动性. 该方案为目前少数公司所采用的方法,且是目前模具公司最先进 的管理模式，模具制造整体周期较短,且人工成本低,模具质量稳定, 收尾工作快,设计人员和生产计划人员水平要求很高,可以充分发挥品 管部的作用.用这种管理模式的公司,可以做高档次的模具为发展目标。 2：模具厂职能组织图： 厂 长 厂 长 文 员 1 人 文 员 4 人  模具部 模具部 文 员 1 人 文 员  1 人  2 人  1 人 4 人  5 人  2 人  3 人  钳工做 5 人  3 人  5 人  5 人  1 人  3 人 另加车床师傅 1 名和摇臂钻操作工 1 名 总经理采购入库采购生产部仓库材料套单模具部与生产计划人员及加工组长召开生产 总经理 采购 入库 采购 生产部 仓库 材料套单 模具部与生产计划人员及加工组长召开生产会议 返工 未完成 不合格 了解原因,解决问题 生产计划核实再反馈给厂长 生产部沟通,再安排定单交期 生产计划人员反馈到模具部 周期性统计分析 合 格 QC 检验 生产计划人员安排 生产通知单 反馈到生产计划 模具部研究可行性 设计部出图 完成 模具部安排生产任务 通知计划付下道工 生产计划跟踪 反馈给生产计划人员 生产计划跟踪 生产计划再跟踪 加工组 不可行 报废 模具厂 总共人数：55 人 3：模具厂生产流程图 单 成 序 ：模具部和设计部每天召