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某某集团专家管理办法 第一章  总则 第一条  为推动公司人才队伍和梯队建设，有效解决 日常工作中专业、经营管理难题，提升项目投资等专项工 作的决策准确性，推进公司知识管理工作，提高评标工作 质量和降低评标风险，形成全集团范围内人力资源共享机 制，特制定本办法。 第二条　本办法所指专家包括公司各产业板块专业技 术专家、技能操作专家、经营管理专家。依其业绩与贡献 不同，划分为“一级专家”、“二级专家”、“三级专家”三个层次。 第三条  专家评定坚持公开、公平、公正的原则，坚 持品德、知识、能力和业绩并重的原则。 第四条　专家通过评定方式产生。每年专家评定名额 根据我公司经营发展和人才队伍状况确定。 第五条 本办法适用于各分子公司、职能部室、共享 服务中心及公司化运营单元。 第二章  组织机构 第六条  专家管理委员会 主任： 副主任： 成员：由专业技术、技能操作分委会和经营管理分委会 １ 成员组成。 主要职责： 全面指导公司专家选拔、聘任、使用、考核、退出 等各项管理工作； 决策委员会管理工作； 决定公司一级专家人选。 第七条  专业技术、技能操作分委会 主任： 成员： 主要职责： 负责专业技术、技能操作专家各项管理工作； 对专业技术、技能操作专家推荐选拔人选进行评审， 对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等； 对专业技术、技能操作二、三级专家的评审结果上 报委员会审批。 第八条  经营管理分委会 主任： 成员： 主要职责： 负责经营管理专家各项管理工作； 对经营管理专家推荐选拔人选进行评审，对专家任 期内工作进行考核以及解聘审议等； ２ 3、对经营管理二、三级专家的评审结果上报委员会审 批。 以上人员分别自动构成专家评审委员会和专家考核委员 会，其中参加专家评审或已经成为专家的人员自动取消资 格。 四、委员会办公室 主任： 副主任： 成员：集团人力资源部相关工作人员 主要职责： 负责公司专家日常管理工作； 根据委员会指示及决策，组织有关会议，办理相关 手续，完成各项任务； 向委员会汇报工作开展完成情况。 第三章  专家分类 第九条  专业技术、技能操作专家选拔的专业分十三类： 采矿、机电、一通三防、洗选、化工工艺、设备、电气、 仪表、检修、信号、运输、土建、预算。（与生产、化工、 铁路、房地产板块分别对接） 第十条  经营管理专家选拔的专业分九类：人力资源、 财务、招采、企管、投资、环境、安全、质量、文秘。（进 一步核实） ３ 委员会审 委员会审定后，组织准备评审 个人向所在单位（部门）提出申请 单位（部门）初选后推荐上报专业技术、技能操作分委会和经营管理分委会 专家委员会办公室对申报人资格审查后报委员会 专家评委会对申报材料进行评审和讨论，并投票表决 委员会决定一级专家，审批二、三级专家 申报专家的人员，每次只能申报一类。 第四章  专家的选聘程序及聘期 第十一条  专家选拔由“专家评委会”操作具体工作， 行使评审职责，审议讨论申报人材料并投票表决，详细流 程见下图： 各类各级专家聘期均为一年。 第五章  申报条件 第十二条  专业技术、技能操作类： 一、申报一级专家必须符合以下要求： 专业技术资格达到中级； 有五年以上专业技术、技能操作工作经历，曾担任 过项目总工或同级及以上技术职务(机关处室人员需主要负 责某一方面专业工作)，或重大科技项目的主要完成者； ４ 3、业绩特别突出的，可以破格聘任使用。 二、申报二级专家必须符合以下要求： 专业技术资格达到中级，如专业技术资格未达到中 级，其工作岗位必须为专业组长或同级及以上的人员(机关 处室人员需主要负责某一方面专业工作)； 有三年以上专业技术工作经历。 三、申报三级专家必须符合以下要求： 专业技术资格达到初级； 年龄在 35 周岁以下（含 35 周岁），有两年以上专业 技术工作经历。 第十三条  经营管理类 一、申报一级专家必须符合以下要求： 专业技术资格达到中级； 有五年以上专业工作经历，曾担任过相关专业负责 人 (机关处室人员需主要负责某一方面专业工作)； 业绩特别突出的，可以破格聘任使用。 二、申报二级专家必须符合以下要求： 专业技术资格达到中级，如专业技术资格未达到中 级，其工作岗位必须为专业组长或同级及以上的人员(机关 处室人员需主要负责某一方面专业工作)； 有三年以上专业技术工作经历。 三、申报三级专家必须符合以下要求： ５ 专业技术资格达到初级； 年龄在 35 周岁以下（含 35 周岁），有两年以上专业 技术工作经历。 在申报过程中，如申报者提供虚假材料，取消其评审资 格，并取消下届专家的申报资格。 第六章  专家评审 第十四条  专家评审委员会认真审阅及评议各单位推荐 的申报者材料，最后进行无记名投票，得票超过三分之二