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TITLE;主要内容;一、走出信息化困境;二、探索信息化建设运作模式;三、东航信息化建设模式 ——基于IT价值链的流程;东航信息部门的定位;信息化定位与目标;;与业务制定协调一致的战略规划;D － 决策者 K － 关键意见 I － 参考意见;狠抓项目控制及管理;
公司规划发展部;建立IT战略规划体系联系战略到管理;建立和确保IT架构的标准化与灵活性;联邦制管理分子公司IT;部门理念：
关爱、创新、协作、承诺;
信息化人才结构必须改革，尤其需要业务战略管理、项目管理与技术构架设计人才
没有必要全部自己做，30%-50%左右的外包能提高信息部内在的竞争力
航空公司的核心业务必须要由内部的信息技术人才控制
IT供应商管理必须有体系，才能采用市场最优技术
积极参与联盟间国际间航空公司的信息化交流与合作开发项目
信息化管理人才要高素质，专业化，国际化，要有能力把先进航空公司的人才引入东航
;新东航信息部与时间赛跑
新东航信息部为东航崛起赛跑
谢谢！
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