绝对经典[余世维]人力资源管理的常见问题.docxVIP

提 示 提 示 东方医药网 余世维－浙江人力资源总监班课程讲义 人力资源管理的常见问题 人力资源主管的地位，在各企业内为什么不受到重视？ 1、背景检讨 用人权不在 HR 经理的手中。 对公司的业务发展没有建设的能力。 总经理没有刻意强调他的重要性。 2、演变结果 a、HR 经理行事低调，为人谦和。要求其他部门配合时，力度不够。 b、有很多计划想做，却无人支持。例如：职位轮调、教育训练、生涯规 划---。 3、改善建议 重要计划应要求总经理支持，对各部门主管作公开说明。 平常应多充实产品知识，有关制造流程和市场营销，甚至财务报表等 问题，都应学习了解。 大计划不能做，也要尝试做小改革。例如：职位轮调不能做，就建议 二元升迁体系。 主动争取参与公司战略决策的机会—别忘了，ERP 中有“人力资源” 这一块。 提 示 提 示 东方医药网 余世维－浙江人力资源总监班课程讲义 选、育、用、留人才如果是一个流程，对它的“机制” （mechanism） 我们要注意什么？ 1、说明 “机制”是一个系统的投入产出“运作功能”。 2、问题 我们要保持这个系统的运转，以下的障碍要注意排除： a、彼得原理 共振现象 烫炉法则 不敢劣汰的乡愿作风 集体平庸化 提 示 提 示 东方医药网 余世维－浙江人力资源总监班课程讲义 人力资源常强调“以人为本”，也主张“人性本善”。其实我们替公司