绩效管理打造狼性执行力团队课程介绍.docxVIP

1 《绩效管理打造狼性执行力团队》 讲师：安新强 课时：内训 6 小时/1 天； 公开课 12 小时/两天 课程收益： 理解绩效管理的意义及对于企业管理者及员工的好处； 明确成功的企业必须推行绩效管理； 清晰什么是绩效管理及体系框架； 了解绩效管理的运作程序及设计方法，以及各自在绩效推行系统中应承担的责任； 5、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法； 精通目标的设定及分解； 掌握绩效评价的方法，合理评价员工的绩效； 了解 KPI 绩效指标设计中的问题与难点； 掌握 KPI 绩效指标推行的技巧与方法； 掌握绩效考核结果应用的方法和技巧； 高绩效团队的特征； 商业人格的锻造； 结果与任务的比较； 客户价值是执行的动力和方向； 如何锻造高层执行力； 如何锻造中层执行力； 如何锻造基层执行力； 如何建立不依靠任何能人的制度体系； 2 按执行人才的三大标准锻炼队伍； 绩效管理打造高绩效团队。 课程前言： 为什么有很多企业有很好的战略却无法实现，是因为没有执行力，什么叫执行力？执 行力就是事情是否做到位，事情做到位叫做有执行力，事情没有做到位叫做没有执行力， 什么叫做把之情做到位呢？就是把事情做出预期结果来。 战略总是以失败告终，原因在于执行；只有不到 10％明确表述的战略能被有效的执行 ；近 70%的企业有比较清晰的愿景；超过 50%的企业为达到愿景目标制定了比较明确的 战略；18%