绩效管理的问题及解决之道-赵筠.docxVIP

绩效管理的问题及解 决之道 内容摘要绩效管理已经成为企业培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措，但如何科学 地实 施绩效管理却困难重重，各种问题认识不清、处理不当往往导致事与愿违。本文在大量实证调 查和分析的 基础上归纳出绩效管理中容易出现、影响显著的十大问题，进行基础性的归类分析，在此基础 上对这些问 题的解决方法进行了系统的探讨。 关键词绩效管理问题系统 对人力资源的绩效实施科学 的管理已经成为企业人力资源管 理工作中一项重要的手段和开发 工具，成为企业充分利用资源、培 育核心竞争力、获取竞争优势的一 条重要途径，对企业实现制度性的 可持续发展起着显著的支持作用。 但是，在企业人力资源绩效管理的 具体实践中，却存在各式各样的问 题，严重地妨碍和削弱了人力资源 绩效管理应起的作用。据调查，有 ’()’*的员工认为，企业所谓的正 规的绩效考核是无效的。追根溯 源，往往是由于企业在设计、实施 人力资源绩效管理时出现了各种 问题所致。具体而言，企业在进行 人力资源绩效管理的过程中，极易 出现+’ 类典型的问题。 10 类问题 绩效考核体系设计的非科学性 绩效考核体系设计的非科学 性主要表现为考核目的不明确，有 时甚至是为了考核而考核，企业考 核方和被考核方都未能充分清楚 地了解绩效考核只是一种管理手 段，本身并非是管理的目的。同时， 绩效考核体系的非科学性还表现 为考核原则的混乱和