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浅谈如何加强供电企业的人力资源管理 　　摘 要 近几年，我国现代化发展水平飞速提高，现 代企业的发展离不开人才资源，尤其在供电企业，人力资 源管理是非常重要的一部分，通常要对人力资源的情况和 未来人才的发展计划等进行统计和研究，并对员工的培养、 绩效的考核以及职位的配置等方面展开工作，以提高供电 企业中职工的工作效率。[1]随着电力行业的深化及改革， 供电企业更要加强人力资源管理。本文针对如何加强供电 企业的人力资源管理进行论述分析，并提出一些相关的方 法和策略，以供参考及借鉴。 　　关键词 供电企业 人力资源 管理 　　一、前言 　　供电企业为了能够适应社会发展，并能健康发展下去， 加强人力资源管理是必不可少的一个环节。人才是企业的 宝贵资源，是企业的后备军，将人力资源管理好，会给企 业带来不可估量的财富。[2]在新形势下，更要改变人力资 源管理观念，创新人力资源管理模式，使得物尽其用，人 尽其才，符合市场需要，推动供电企业更好的发展。 　　二、关于供电企业人力资源管理的概述 　　（一）人力资源管理的概念 　　“人力资源”是指在一个范围内劳动力的总和，是推 动经济发展的脑力劳动者及体力劳动者的总称。随着供电 企业积极参与市场竞争，主动适应电力体制改革不断深化 的需要，业务范围和技术含量也在不断增加，而人力资源 管理是供电企业的核心部门之一。[3，4]通常情况下是采用 科学合理的