浅谈宁波龙星物流有限公司的库存管理模式.docxVIP

浅谈宁波龙星物流有限公司 的库存管理模式 目  录 一．宁波龙星物流有限公司介绍 ........................................1 公司基本简介 ..................................................1 公司仓库介绍 ..................................................1 二．宁波龙星物流有限公司库存管理模式的现状分析 ......................2 库存管理的定义 ................................................2 宁波龙星物流有限公司库存管理现状分析 ..........................3 库存控制对企业的影响 ..............................................3 三．宁波龙星物流有限公司库存管理模式利弊分析 ........................4 公司库存管理模式存在的利端 ....................................4 公司库存管理模式存在的弊端 ....................................5 四.宁波龙星物流有限公司库存模式改进方案 .............................5 控制库存的方法 ................................................5 针对公司模式有效控制库存 .......................................6 五.结束语 ...........................................................7 参考文献 ........................................................8 浅谈宁波龙星物流有限公司的库存管理模式 摘 要：在当前的市场环境下，物流行业面临着巨大的竞争，而库存管理作 为物流产业重要环节，优化库存管理有着巨大的现实意义。有效的控制库存，达 到降低库存成本，已经成为热门的话题。本文以宁波龙星物流有限公司为例，分 析该公司的库存管理模式，并阐述库存控制对公司的影响，然后提出公司在这种 库存模式下如何有效的控制库存，达到降低库存成本，实现货物合理的周转。 关键词：库存管理、库存控制、优化库存 一．宁波龙星物流有限公司介绍 1. 公司基本简介 宁波龙星物流有限公司是有宁波经济技术开发区迅洲投资有限公司（迅达仓 储运输有限公司是最大的股东）与马士基物流仓储中国有限公司共同出资，于 2005 年 4 月 7 日正式成立。总投资 1140 万美金，注册资本 1000 万美金。 2006 年 2 月 1 日正式对外运作。公司主要从事仓储、物料加工和分拔、装柜、 卸柜服务，运输业务相关的仓储设施建设、经营，国际海运货物仓储、国际集装 箱运作及堆场业务、国际货物运输代理。公司总占地 210 亩，其中总部位于宁波 市北仑区进港北路 8 号，分部位于大港北路 39 号，保税区分公司位于保税东区 兴业二路 16 号。公司于北仑港相邻，交通便利。设备先进，如：正面吊和堆高机 采用意大利的 CVS；堆高叉车采用德国的林德。公司的各项业务均已实现电脑化 操作，并与港区联网，同时还引进一套来自美国的供应链操作系统。 宁波龙星物流有限公司将充分发挥双方的优势，把握住宁波快速发展的物 流市场机遇，更好的满足客户对一体化物流服务的需求，创建一个公共的物流操 作平台，为实现宁波地区最强的一体化集装箱物流运营商而努力。 2. 公司仓库介绍 宁波龙星物流有限公司共有 9 个仓库，其中 4 个 A 库，5 个 B 库。名字就以 A1,A2,B1,B2 这样命名。其中 A 库以散装货物、不规则货物居多，B 库以整箱货 物，规则的居多。B 库 1 到 4 个库收货类型和 A 库差不多，唯独 B5 库不一样，B5 库货物进仓几乎都是电脑一体化，用扫描枪扫描货物的条形码然后再扫描货物 所放的货架可以了。迅达有 3 个仓库，一库、二库、三库；迅城有 4 个仓库， A1,A2,B1,B2。货架摆放、高度、进出库都差不多形式。 下面我以龙星 B4 库为例，介绍龙星的仓库。仓库里面共有 15 排货架，货架 摆放是纵列式。这种布局的优点主要是可以根据库存物品在库时间的不同和进 出频繁程度安排货位：在库时间短、进出频繁的物品放置在主通道两侧；在库时 间长、进库不频繁的物品放置在里侧。 一排货架有 5 层，第一层、第三层、第四 层差不多高，大概在一米七八左右，第