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酒店绩效考核核算方法 概述 一、酒店绩效考核主要有两部分组成： 1、日常行为规范考核 2、经营业绩指标考核 二、日常行为规范考核办法详见行政人事部绩效考核表，会后由人事部将电子版发至各部门。 概述 三、经营业绩指标考核根据各部门实际完成的收入占预算收入的比重来核算。 部门考核分值分配 部门 日常考核占分 业绩指标考核占分 经营部门 30分 70分 后勤部门 50分 50分 日常考核核算标准 日常考核以分值的80%为界： 80%以上为合格，不奖不罚； 80%以下为不合格，扣减相应的经营考核分值。 如：经营部门日常考核24分为合格，26分不奖励，22分扣减2分的经营考核分值； 后勤部门40分为合格。 经营指标完成情况核算方法 部门 月度目标(A) 月度实际完成(B) 超额完成预算比例(C)=(B-A)/A 业绩标准（D） 考评得分（E）=(D)*(1+C) 经营 部门 100万 120万 20% 70 84 后勤部门 200万 180万 -10% 50 45 绩效工资核算分数（接上表） 部门 营业业绩考评得分 日常考核得分 最终得分 经营部门 84 26 84 84 22 82 后勤部门 45 42 45 45 38 43 绩效工资核算方法 1.绩效工资占工资总额的20%，如主管工资2000元，则绩效工资标准为400元； 2.绩效奖