建筑企业管理第三章.pptVIP

六、教育和培训工作 主要包括思想、职业道德教育、文化教育、生产操作和管理只是机能等基本功的训练。 作业： 1、简述你对领导的理解。 2、简述企业管理组织结构的类型及其区别。 3、简述建筑企业管理的基础工作的主要内容。 此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！ 第三章、建筑企业领导体制与管理 第一节、企业领导体制 一、领导本质和内容 1、领导的含义 领导是领导者作用于被领导者的一种活动，领导的本质是一种影响力，即领导通过其影响力来影响追随者的行为以达到组织目标。影响力是一种追随、是一种自觉、是一种认同、是非制度化的。 2．领导的权力 ①职权及其特性 A．职权 所谓职权，就是处在领导岗位上的人，组织和上级授予他一定的法定权力（或称行政权力），这种职权使领导者具有支配下级的力量，凭借职权可以左右被领导者的行为、处境、得失，甚至前途和命运，并使被领导者产生敬畏感。 B．职位权力的特性 ⅰ．强制性。 ⅱ．潜在性。 ⅲ．与职务相关特性。 ②权力观 ⅰ．传统领导观。职权是有效领导的关键因素，甚至是唯一因素，有职权就能领导，有权就有影响力。概括为公式就是： 领导=权力。 ⅱ．现代领导观。著名的管理学家巴纳德称传统的领导观为“权力授予论” 领导=权力+威信