建筑企业管理-第五章战略管理.pptVIP

第五章 建筑企业战略管理;第五章 建筑企业战略管理;3.企业战略管理（了解） 是对企业活动实行的总体性管理，使企业制定战略、实施战略、控制战略等一系列的管理活动。核心问题：是企业的自身条件和环境相适应，以求得企业的生存和发展。 二、企业战略的类型 企业战略的三个层次（了解） 主要意图，总体目标选择 主攻方向，主战场 内部组织保障;1. 总体战略（掌握） 总体战略是企业对整体发展方向及实现方式的确定。 战略防御、战略相持、战略反攻 ①撤退（转移）战略： 收缩、紧缩、转向、放弃 ②稳定（防御）战略： 保持现有战略起点和范围，维持现状 ③发展（进攻）战略： 增长、扩大 ;2. 发展战略（掌握） ①新领域进入战略 进入新行业、新地域 北京城建 中建公司 ②一体化战略 ⑴纵向一体化（上下游产业结合） 养 牛 种植业 建筑施工;⑵横向一体化 方法：联合、兼并 扩大生产规模，降低生产成本，巩固企业市场地位，提高竞争力。 ③多元化战略 20世纪50年代提出 ⑴相关多元化 ⑵不相关多元化 ;2. 企业竞争战略（掌握） ①成本领先