货品管理培训(山西版).pptVIP

(三)店铺盘点 1. 清晰盘点范围 2. 盘点前的准备 3. 盘点的进行 4. 盘点数入机 5. 盘点资料的整理和传送 6. 盘点后的跟进 一、清晰盘点范围 货场(货品、叠装、陈列品) 货仓(货品、箱头货、次品等) 进销存数据的准确 二、盘点前的准备 人员的安排 工具的准备 货场及货仓整理分类 盘点前开B 人员的安排 全体店铺人员参与 人员分配：盘点总负责人 货场负责人 货仓负责人 盘点单据负责人 电脑入机负责人 工具的准备 表格方面：进销存数据、盘点表 其它方面：笔、计算器、垫板、 透明胶，封箱胶等 盘点前开会 1、人员分配,责任到人 2、清晰盘点范围与顺序 3、盘点单的填写：字迹清晰, 勿漏款、 色、码，每单务必合计 4、加单的方法 5、提醒大家容易出错的地方 6、重申数据准确的重要性， 三、盘点进行中 盘点负责人的主要工作？ 复盘 表单控制 时间控制 四、盘点后的跟进 收到盘点差异报表后