人力资源规划与人员招募.pptxVIP

第2讲 人力资源规划与人员招募黄文锋中山大学国际商学院导论回顾核心问题：企业为什么要进行人力资源管理核心概念：人力资源管理 竞争优势新闻：阿里集团宣布22名中高层轮岗与限制招聘2012年3月9日消息，阿里巴巴集团今日宣布全集团22名中高层管理干部轮岗，并宣布限制招聘，全年只净增200人。自2011年年中起，有关聚划算在招商过程中存在不规范、甚至有员工谋取不当利益的举报就接连出现。阿里巴巴集团承认，聚划算在制度规范和团队管理上存在很大漏洞。阿里巴巴表示，大量新员工的进入和组织扩张带来了管理上问题。业内人士分析，阿里巴巴本次限制招聘或与B2B公司私有化调整有关。本讲前部分核心问题人力资源管理为什么要考虑组织的战略？人力资源规划本质上要解决什么问题？核心概念：战略规划（阅读教材、与上周作业的联系）概念什么是人力资源规划? 人力资源规划是确定企业需要哪些职位的人员以及如何获取这些人员的过程。供求关系分析 人力资源配置讨论：需要考虑什么因素？案例 张某几天前才调到五金制品公司的人力资源部当助理，就接受了一项紧迫的任务，要求他在10天内提交一份公司5年的人力资源规划。虽然张某从事人力资源管理工作已经多年，但面对桌上那一大堆文件、报表，不免一筹莫展。经过几天的整理和苦思，他觉得要编制好这个计划，必须考虑下列各项关键因素： (1)首先是本公司现状。它共有生产与维修工人825人，行政和文秘性