《房地产项目管理全流程之要点剖析与实战指南》心得体会.docVIP

《房地产项目管理全流程之要点剖析与实战指南》 学习心得体会 房地产项目从获得土地到开发建设以及销售经营全过程中，管理能力与管理水平直接关系到一个房地产项目的成败，项目管理需要掌握所有环节的工作原理和工作流程。近期我参加了《房地产项目管理全流程之要点剖析与实战指南》培训，通过原万科项目负责人某总经理两天的授课，对万科在不同发展阶段的项目开发，相应开发管控模式以及在各阶段管控要点的真实案例的互动讨论，对项目开发管控 要点与关键节点控制的实施和方法的学习。现将此次培训学习的一些感悟与大家交流。 一﹑ 做好项目的基本要领 某总通过自己的实操经验认为，做好项目基本要领：一是从定位中孕育楼盘生命力；二是从方案中挖掘客户价值；三是从全过程实现满意回报；四是从项目建设中提升全员素质。当获得一块价值不菲的土地的时候，要更快更稳定地收回成本、获取收益，在项目开发管控及关键节点控制、流程等工作上如何来做呢？他认为，搞好项目需从七个方面做好工作即：项目定位（概念设计）?方案设计（总平?立面?户型）?项目全过程计划管理?细节方面处理?客户价值挖掘?资源整合?项目管理团队建设。下面从七个方面分别进行论述。 (一)项目定位 某总认为项目在定位阶段,在充分考虑销售环节的情况下,必须考虑到后期运营的工作,这样做的项目才有生命力,才有