工作目标计划管理标准.docVIP

****车业科技有限公司 管理标准 工作目标计划管理标准 编制： 审核： 签批： 发布日期：二○一七年九月十六日 工作目标计划管理标准 目的： 制订科学有效的工作目标计划，保障工作效率、质量全面落实，特制定本标准。 术语和定义 计划：是对未来将要做的工作及其结果的预测。订计划是谋事,执行计划是做事。 管理：就是通过组织行为，理清思路，统一目标，理顺关系，规范行为，达到预期目的。 计划的分类（根据公司现阶段的实际情况暂分为两大类）： 产销计划 综合工作目标计划 计划的特性（不做具体解释）： 计划应具有：系统性、时效性、连续性、匹配性、可操作性、权威性。 各职能部门主要职责： 经营管理委员会（暂未成立，暂由公司高层领导担当）职责 负责组织研究国家的产业政策，法律、法规及行业的发展趋势，指导和把握公司的发展方向。 负责组织制订公司中、长期发展规划。 负责对产品规划及新产品样车进行评审。 根据公司中、长期发展规划及公司的实际运营情况，拟定公司年度经营目标和管理目标。 负责组织审议公司各中心、部门年度工作目标计划编制质量。 负责对公司年度、月度工作目标执行质量的监督管理。 负责组织对各部门（车间）年度、月度工作绩效进行评价与考核。 综管办职责 是公司计划管理的归口部门，代表公司履行计划管理职能。 负责公