危机时人力资源调整实务指引.pptVIP

HR·冬天的使命系列;　 竽 谁将是现代版的南郭先生？ 　　;HR-战略与政策专家;故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势;;腾讯10%硬性指标裁员;故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势;;故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势;2012社保基金审计公告摘录;;;　兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 　故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。　 危机时代的企业如同战争中的国家一样 道：企业和员工的愿景是否一致。 天：世界与国内经济环境的情况。 地：所处城市地方政策扶持力度。 将：危机应对能力发挥职能作用。 法：内部管理制度的建立与健全。;价值之道;环境之天;经营之地;运营之将;执行之法;经济通缩，加薪持续，社保调整，司四征意，劳合再修审 人力资源调整成为仅次于材料成本控制的竞争生存之道！;人力资源调整操作实务指引图;凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。;HR-实务与成本专家;2010年1月入职城籍独育员工月薪10000元，12月份年终奖30000元，成本分析： 社会保险个人成本11%，企业37%，公积金各7%，经济补偿8.33%，残保1.6%。 2009年社平为3566，上限为10698，下限为2140；2010年社平为3896，上限为11688，下限为2338。（见分进角处理数据）