博导人力资源管理16个第九章员工培训与开发.pptVIP

第九章：员工的培训与开发;任何用来发展雇员的知识、技巧、行为或态度，以有助于达到组织目标的系统化过程。 根据实际工作的需要，为提高劳动者素质和能力而对其实施的培养和训练。;培训的种类和内容;培训过程;2.设定培训目标;3.培训设计和提交;训练和辅导 　情境模拟（经营管理策略）如：处理文件训练、角色扮演 　案例研究 　录像学习 　实习 　工作轮换 　基于计算机的培训：多媒体教学、虚拟现实;运用新技术进行培训;培训效果评估;方案设计目的 向新的基层主管提供人员有效管理所???的能力和知识。 第一阶段：课前活动 识别有成效与无成效的活动； 与老板一起讨论其工作的基本要素； 选择一个参加者和老板都要面对的重要机会和问题； 将一个员工评价样本送给培训项目协调人。 第二阶段：5天的封闭课程 支持性题目（1.5天） 我们为什么到这儿来 分析工作问题 培训 特殊健康服务 时间管理 雇用依据 第三阶段：课后活动 通过并实施行动计划方案 给参加者和老板的问卷;管理人员的开发;;