员工的激励措施.pptxVIP

激励措施研究报告;你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis）;提纲;激励理论之一：需要层次论;激励理论之二：双因素理论;激励理论之三：期望理论;激励理论之四：公平理论;激励理论之五：强化理论;激励原理;目标结合原则 物质激励与精神激励相结合原则 外激和内激相结合原则 “任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里面反锁上的；他们应当在能够培植自我激励……自我评价……和自信的气氛中工作。” 正激与负激相结合原则 按需激励原则 民主公正原则;激励体系（一）;; 要 素 ;员工激励;＜绩效目标＞对于员工有什么好处； ＜公司目标＞和员工＜个人目标＞的比较； 什么样的人不用激励（高效能人）； 激励的前提是员工有被激励的需要； 需要的分类，自低级到高级的满足。;机会杠杆： 晋升； 周年庆祝，实物； 调动（轮岗）； 接班人计划； 参与(决策/计划/项目)； 授权(职代/特长使用)。;金钱杠杆； 礼物； 生日蛋糕； 午餐； 请客（会餐）； 代金券； 假期。;正规：;与贡献挂钩； 注意结合个人特点； 及时； 具体； 对事情，不对个人； 切忌重复使用，变成套路；; 工资（奖金） 福利 奖励;激励形式——精神激励;目标激励;