行政类供应商评估表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 □个体 □私企 □集体 □合资 □国营 □其他 联 系 方 式 NAME M/P 地址 TEL FAX 提供 品牌 供货方式 □厂家直供 □代理商 □零售 结算方式（可多选） 评估项目 评估标准 4.1、交货时间（5分）：□准期，5分 □偶尔延误，3分 □经常延误，1分 4.2、交货数量（5分）：□足额，5分 □偶尔缺量，3分 □经常缺量，1分 4.3、强制条件：任何条件下，因时间延误或数量不足造成工期滞后该项10分扣完 5.1、技术支持（2分）：□主动有效，2分 □被动有效，1分 □被动无效，0分 5.2、紧急配合（3分）：□积极，3分 □被动，2分 □消极，0分 5.3、安全防范（5分）：□无事故，5分 □偶尔小事故，3分 □经常小事故，0分 6.1、备品备件（3分）：□足额提供，3分 □少量提供，1分 □不提供，0分 6.2、跟踪回访（2分）：□有计划性主动进行，2分 □随意性或从不主动进行，0分 6.3、维修/投诉处理（5分）：□积极有效，5分 □被动有效，2分 □消极无效，0分 □预付定金 □分批结算 □货到付清 □先款后货 □留质保金 1.1、价格水平（20分）：本年度同地区销售价格比较（以三家以上用户合同价为依据）□最低，20分 □低于平均值，10分 □高于平均值，5分 □最高，0分 1.2、价格波动性（7分）：本年度同一产品价格比较 □持续降低，7分 □保持不变，5分 □偶尔提价，2分 □持续提价，0分 1.3、价格开放性（3分）：以提供价格组成的成本分析文件及计算方法或模型为准□主动提供，3分 □被动提供2分 □从不提供，0分 2.1、付款比例（10分）：本年度进场货物价值与实际付款比较□无付款，10分 □低于合同，7分 □等于合同，5分 □高于合同，0分 2.2、付款滞后（5分）：资金暂时不到位时对供货的态度□积极按期继续供应，5分 □经催告后断续供应，3分 □停止供应，0分 3.1、包装/外观（3分）：根据工程常规要求判断（合同有要求时按合同约定）□良好，3分 □一般但无损坏，1分 □较差并造成损坏，0分 □低于合同标准，但整改后可以让步接收且能够通过竣工验收（当发生时），10分□任何条件下，不能有效保证通过竣工验收（当发生时）造成甲方经济损失，0分 3.3、单证（3分）：合格证、检测报告、报关单（当发生时）等□进场一次交接齐全，3分 □后补齐全，2分 □不能提交齐全，0分 3.4、退、换货（4分）：以现场四方共验凭证为依据□无退、换货，4分 □偶尔退、换货，2分 □经常退、换货，0分 合同执行过程中，凡有下列情况之一者，不再进行评估打分，直接判零分：□恶意涨价 □质量伪劣 □供货期严重滞后 □发生重大事故 □不守信誉 □公开曝光 1、价格30分 2、付款15分 3、质量25分 管理关系度判定：□松散型关系□合作型关系□密切协作型关系□战略伙伴关系 得分 特别说明 单位 性质 单位 名称 物资 评估人 签名/日期： 4、交货能力10分 5、现场服务10分 6、售后服务10分 供应商评估表 合计： 分 综合判定□优秀（80分以上）□可接受（60~79分）□需改进（50~59）□无法接受（49分以下） 3.2、实物质量（15分）：对照合同约定标准（有封样样品时进行对比）□优于/符合合同标准，能够通过竣工验收（当发生时），15分 备注：评估工作由人力行政中心组织进行，管理部评估填写。