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- 约3.02千字
- 约 18页
- 2020-03-08 发布于福建
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* 课 时 : 30分钟 资深工程师 : 许 豪 制作日期:2010.05.19 提升服务和管理 品质 ,走高附加价值路线 建立整洁漂亮,清爽和谐的花园式一流工厂 建立高效,真诚协作 的团队,协诚的陆战队 追求 零库存,零浪费 的现代化 精实生产线 建立一次就作好,全员自检,品质保障的团队 课程分类: 1.标题和目录 2.项目和内容 3.各级主管和代表发言 4结束语 课程时间30分钟. 一.作精益生产的好处,走品牌,提高管理和效率,才会有好的福利 举例: 一般工厂就如这个普通的米粉店,卫生脏乱差,没有档次3-5元一碗卖 得起早贪黑,还无人问津,亏本后,每碗涨一元钱,更是没人吃.还招查处 .而品牌工厂如这家同样是米粉店,口味和服务意识提高,档次提高,卫生有保障,10-15元一碗老大爷都不顾吃相,碗有多大,嘴就能张多大. 1。走LEAN线是为了提升管理和服务,是为了提升公司和员工的双重盈利 1.品牌的价值:公司为提高产品和服务的档次,要接高附加价值的订单 普通品牌订单: 中高档品牌: A,基本单价8-12USD/双, 12
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