项目管理方案项目策划.docVIP

. .. . .参考资料. 项目管理方案策划 HYPERLINK 2 项目部管理架构及主要岗位描述 2.1 部门主要工作内容 负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。 项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。 监理公司及各施工承包商的考察。 项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。 建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。 项目施工组织设计的审定。 图纸会审和技术交底的组织。 材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。 施工现场勘探及测量放线的组织实施。 现场施工安全及环保措施的检查落实。 施工进度计划的审核及检查。 按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。 施工过程中的质量预测和动态控制。 工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。 项目实施过程中的相关信息及资料管理。 2.2 组织架构图 项目经理