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骏源建筑承包公司经营管理制度 第一节 工程招投标管理制度 一、工程投标 二、分包工程招标 第二节 合同管理制度 一、基本原则 二、工程施工合同 三、分包合同的签订 四、购销合同的签订 五、租赁合同的签订 六、运输合同 七、合同管理 第三节 市场信息处理规定 第四节 工程业务承接奖惩制度 一、总则 二、基本工作要求 三、指标及奖惩细则 四、附则 第五节 工程结算制度 第六节 分包工程结算制度 一、总则 二、分包工程进度款结算 三、分包工程竣工决算 第一节工程招投标管理制度 一、工程投标 第一条建筑工程投标是指建筑承包企业取得投标资格后，在认真研究招标文件所提条件和要求的基础上，对招标工程项目的成本、造价等进行估算及编制标函，并在规定的期限内向业主递交，积极参加竞争及争取中标的过程。 第二条确定标书之前，集团公司常务副总经理、分公司经理、经营科长、项目经理、预算员必须认真细致地评审报价方案，做到知己知彼。同时，综合分析竞争对手、市场材料价格、企业承受能力、企业当前生产任务等。 第三条投标报价直接关系到中标成功与否，要求做标人认真细致、数据准确、实事求是。具体有如下要求： 1、熟悉当地的现行定额、文件规定及计算规则，正确计算工程量； 2、根据定额和施工组织设计或施工方案，正确编制单价； 3、对于工程量、单价以及各种费用的计算，一定要认真细致地复核，减少不必要的亏损； 4、合理确定各类费用。 第四条标书的编制一定要以招标文件和当地规定的内容要求为准，力求内容齐全，文字清楚，说明问题。其主要内容有： 1、标书综合说明； 2、公司的简介、业绩表现； 3、工程数量、单位和总报价； 4、公司组织机构表及主要工程管理人员的人选及简历； 5、工程质量等级及保证质量与安全的技术措施； 6、工期保证措施； 7、施工组织设计、工程形象进度计划及网络图； 8、主要的施工方案和施工机械设备表； 9、主要材料一览表； 10、降低成本、优惠让利的措施及理由阐述； 11、承诺书； 12、其它必要的附件及资料。 第五条工程合同是确定承发包人之间的法律关系和双方责任、权利等关系的重要文件。在合同谈判之前，分公司经营科必须对当事人的综合情况进行考察并认真做好各项准备工作。 第六条对投标项目，根据常务副总指示及反馈的意见，认真审查业主的招标文件、投标书、往来函件等文书，由经营科长召集分公司经理、生产经理、总工、技术质检科科长、安全设备科长、材料科长认真组织拾谈准备会，根据经营上的策略和意图制定谈判原则和方案，并估计发包人可能提出的各种问题，研究答辩内容，准备充分的资料，以取得答辩高分。 第七条总合同包含安装或装潢施工内容时，安装、装潢经营科长必须参与施工总合同的评审、洽谈工作。 第八条谈判过程中，所有谈判人员要做到统一意见，口径一致，做到在重大问题上不失原则，在细小问题上有适当弹性。 二、分包工程招标 第九条为了使招标工作规范化、制度化，确保挑选的分包队伍的整体素质和管理水平，特制订本制度。 第十条各分公司根据集团公司的总体发展规划，结合分公司业务承揽情况和分公司经营计划，制订分包人员及专业需求计划。 第十一条根据分包需求计划，可采取自荐、推荐等方式，建立分包队伍档案。由分公司经理、经营科长对分包队伍进行初步考察或接触，并从队伍实力、员工素质、管理水平、经营业绩、企业信誉等方面对分包队伍做出综合评价，符合要求的进入分公司分包队伍管理名册。 第十二条分包队伍参与招投标资格评审标准： 1、综合实力，取决于三个方面： (1)企业资质情况； (2)工程业绩； (3)管理人员及职工综合素质； (4)工程业绩和在建工程管理水平。 2、诚信： (1)分包队伍负责人是否讲信誉； (2)分包队伍是否诚信、严格按合同办事(可向其合作单位进行调研)‘ (3)员工是成建制队伍还是I临时拼凑的。 3、企业资金实力如何，是否具有相应的垫资能力(一般情况下垫资额度为20～30％)。 第十三条分包队伍选定要求： l、一旦分公司与业主达成意向或业主邀请招标的项目，分公司应立即与生产管理部联系，由生产副总综合衡量后确定自己施工还是分包。如确定进行分包，则分公司组织有关人员提前30～45天对已合作过较有诚信或与其它单位合作过较有诚信的分包队伍进行考察，从中选择5。7家，发放标书。 2、分包队伍选择包括：调查摸底、实地考察、发标书、评标、洽谈合约等五个程序，整