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建筑承包公司技术管理制度 一、图纸会审 第一条会审前准备：项目部接到图纸后，由分公司技术质检科长组织项目技术员、预算员、质量员、钢筋翻样及专业负责人进行图纸内审，各自提出图纸中存在的问题，共同讨论研究，统一意见，整理成文以便在三方会审时提出。 第二条会审程序：设计单位进行设计交底后，监理单位提出设计中存在问题，然后施工单位(一般技术负责人作为代表)提出施工图中存在的问题或疑问，设计单位汇总所提问题，一一确认，并给予初步解答。 第三条图纸会审记录要求： 1、我方与会人员必须认真做好图纸会审记录，请与会方签字并盖章，并存档保留； 2、图纸会审记录必须写明工程名称、会审地点、时间、参与单位及会审人员姓名，会审的详细内容。 第四条对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，在设计单位给出书面答复或修改图纸后，方可实施。 第五条施工过程中发现施工图上存在问题应及时向监理(或总包)提出，由监理单位(或总包方)负责与设计单位协商解决，现场人员不得擅自施工。否则，由此引起的经济损失和质量事故罚技术负责3000元，罚相关责任人2000元，本条由生产管理部行使处罚权。 二、施工组织设计 第六条每项工程开工前，由项目经理负责召集五大员及工长，进行施工组织设计和项目质量计划的策划。根据该工程的特点和质量要求，结合国家、地方规范标准、公司质量体系和合同要求，确定合理的施工进度、资源配置及重要分项施212I艺等。 第七条项目技术负责人在项目接到正式图纸二十天内编制出单位工程施工组织设计和项目质量计划。对主要分项工程或特殊工艺，在施工前还要编制施工方案，并按照方案要求实行全过程控制。施工组织设计每拖延一天罚技术负责50元。由检查组、技术质检科长行使处罚权。 第八条施工组织设计编制与审核规定： (1)施工组织总设计：由分公司总工组织项目技术人员编制，技术质检科审核、总工审批。 (2)分部分项工程施工方案由项目部技术负责人编制，交分公司技术质检科长审核、总工审批，并报监理工程师审批。 (3)所有施工组织设计、施工方案必须严格按规定程序审批，否则发现一次罚技术负责人500元，由检查组、总工、技术质检科长行使处罚权。 第九条施工组织设计、施工方案和项且质量计划经审批后，项目经理和技术负责必须召集工长以上管理人员进行施工组织设计和分项施工方案交底。不进行施工组织设计和施工方案交底，对项目经理、项目技术负责人分别罚款500元，由检查组行使处罚权。 第十条项目部必须严格按照施工组织设计、施工方案和项目质量计划要求，对整个施工过程进行控制，特别要把材料采购、验收、复试、计量、分承包的控制作为重点。 第十一条项目经理是施工组织设计和项目质量计划实施的第一监督者，技术负责人是施工组织设计、施工方案实施的主要领导者，对任何擅自更改施工方法和质量标准的行为，检查组、项目经理有权对责任人处以200元以下罚款。 第十二条每项工程开工都要编制符合实际要求的施工形象进度计划，施工前必须编制总控进度计划、月计划、周计划、日作业计划，必须在计划中详细标明施工部位、工作内容、工程量、完成时间、编制人、审批人。 第十三条项目总控进度计划、月进度计划、周计划由项目技术负责人编制，日作业计划由项目经理(生产经理)负责编制，日作业计划要在生产例会上进行部署。缺一次罚责任人100元，由检查组行使处罚权。 第十四条施工组织设计执行规定 1、施工组织设计和施工方案应在项目接到正式图纸二十天内完成编制； 2、施工组织设计审批后，由项目技术负责人作分项交底，如交底不及时，罚款50元；因未交底而影响生产的，罚款200元；由项目经理行使处罚权。 、 3、施工组织设计交底后，项目部要统一按分工要求积极组织供应，在规定的时间内完成各自的任务。 三、技术交底 第十五条在分部分项工程施工前，项目技术人员必须对分部分项工程施工工艺、操作步骤及质量标准向作业班组作详细交底，交底时间应不超过30分钟。严禁未作技术交底就进行施工，否则每次罚工长100元、组长50元，技术人员不主动及时交底，每次罚技术负责人150元。 第十六条施工技术交底的内容规定： l、有关分部、分项工程的详细施工方法、程序、操作要求，工种之间交叉配合、工序搭接； 2、各项技术要求、质量标准； 3、混凝土实际配合比、外加剂掺量、特殊材料(如粘接剂、防水砂浆、保温砂浆等)实际配合比现场计量与控制； 4、施工图中必须注意的问题及设计变更或应注意的有关部位； 5、新工艺、新材料、新技术、新设备和特殊工程的技术要求； 6、具体实施的技术和降