生产效能提升技能培训课程.pptVIP

INDUSTRIAL ENGINEERING;提綱:;工業工程概述;二:IE与非IE的對答;詢者: “IE是做什么的？”;;;;;通过研究人、机、料、法、环之間的關系;核心目標:;生產率﹑標准工時概述;生产率:是“生产要素”有效利用的衡量尺度.;美国就業人数分配;;;作業測定的定義:;作業測定的方法:;作業測定的階次:;基本時間;標准工時: 在适宜的操作條件下﹐用最合适的操作方法﹐以普通熟練工人的正常速度﹐完成標准作業的工作時間﹒;評比系數;評比系數:;效率提升技能(產線平衡);一個工人或一組工人﹐在一個工作地上﹐對一個勞動對象或一組勞動對象進行加工﹐完成生產過程中的指定工作﹒;;生產線平衡﹑平衡率概念;生產線平衡表;檢討點﹑目的﹑方法.;平衡方法之一;B) 改善作業方法;生產線平衡-例1﹕縮短生產節拍; 生產速率不變﹐節減人手; 延緩生產速率﹐節減人手;;;組裝線員工技能評价表;以下是個例子,用來介紹關于生產線平衡的一些概念。 一間玩具公司新推出一款男玩具公仔。公仔本身和他的衣服在裝配線外制造。現需要設立一條專為該公仔穿衣服的裝配線。 工程部已經將整個工作分為13個工作單元﹐如下表﹕;前列圖 前列圖將各工作單元﹐有系統地順序排列﹐在繪制前列圖之前﹐要確定每個工作單元的前列單元﹐即進行該工作單元時必須先完成的工作單元。 如下表﹕ “6.穿襯杉”是“12.穿外套”的前