创业机会与商业模式培训资料.pptVIP

核心能力（Core Capabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。 合作伙伴网络（Partner Network）：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。 价值配置（Value Configurations）：即资源和活动的配置。 将没有竞争优势的企业内部价值链外包 ，是打造利润杠杆的一条有效途径。很多公司意识到在一个非常长而复杂的企业内部价值链上，他们也许只能在价值链的 3至4个环节具有高度竞争力，但要想在所有环节上都具有竞争力是不太可能的，而一旦认识到企业内部价值中的优势环节，就应该把公司定位在那个位置，将其他部分以签约方式外包给别的公司，从而使利润杠杆更加有力。 耐克——营销和新颖的设计是其专长，而对于制造，耐克则采取外包策略，耐克还外包部分财务运作； 劳斯莱斯——主要精力集中于发动机的核心竞争力上，而对于车身等部分则完全外购，从而取得价值最大化； 宝马（BMW）——控制着与其核心竞争力密切相关的关键部件，如发动机、车辆平台的设计，其它非关键零部件则外包出去。 消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分（Market Segmentation）。 分销渠