实验室质量管理与认证认可—第5章 实验室人力资源管理.pdf

金域检验学院 医学检验质量管理教研室 《实验室质量管理与认证认可》 第5章 实验室人力资源管理 祖玉丽 日期 2018-4-8 如何做好实验室主任，如何进行人员管理？ 如何管理好自己，成为一个称职的技术人员？ 如何理解 “管理” 正直挺拔 坚韧上进 虚怀质朴 超然善群 勇于担当 实验室人力资源管理管什么？ 组织规划 • 组织架构和职责授权 选人 •素质、资质要求（岗位说明书） 育人 • 培训和考核 • 能力评估 用人 • 档案管理 • 绩效和激励 留人 • 团队建设 • 人员职业发展 内容纲要 第一节 实验室人力资源管理概论 第二节 实验室人员能力评估 第三节 临床实验室人员培训管理 第四节 实验室人员的专业发展 第五节 实验室人员的档案管理 课程目标 掌握 1、临床实验室人员能力要求及能力评估要求 2、临床实验室人员培训管理要求 3、临床实验室人员的档案管理 熟悉 1、熟悉实验室的职责权限管理 2、熟悉实验室管理法规及人员资质要求  了解 1、了解实验室人员组织结构 2、了解实验室人员的专业发展 •2018-05-11 第一节 实验室人力资源管理概论（了解） 2018-05-11 第一节 实验室人力资源管理概论 一、人力资源管理定义 人力资源管理（human resource management,HRM ）是指对员工的行为、态度以 及绩效会产生影响的各种政策、管理实践以及制度的总称。 二、人力资源部门承担的职责和角色 2018-05-11 CAP对于人员的总体要求 第一节 实验室人力资源管理概论 The laboratory should have an organizational chart, personnel policies, and job descriptions that define qualifications and duties for all 组织架 岗位说 positions. Personnel files should contain 构图 明书 qualifications, references, performance evaluations, health records and continuing education records for each employee 人员档 人员管 案 理政策 —CAP( COLLEGE OF AMERICAN PATHOLOGISTS,CAP) 第一节 实验室人力资源管理概论 （一）临床实验室的组织结构形式 定义：组织结构(