军品科研项目津贴发放办法.docxVIP

军品科研项目津贴发放办法 为进一步推动公司科技的发展，增强产品研发能力，加强公司专业人才队伍的建设，使公司在产品开发等方面拥有一支较高水平的专业技术队伍，充分调动现有科技人员的积极性、创造性，稳定专业技术人才队伍，推动公司科研进步和技术创新，提高科研管理水平，特制订本办法。 第一条 公司鼓励科技人员积极主动地争取军品科研项目，对争取项目做出突出贡献的人员，公司一次性奖励1000-10000元。 第二条 公司对争取到的科研项目由项目评估小组，对项目进行等级分类，项目可分为A、B、C三级。 第三条 项目的等级划分 1、自为总师单位的国内科研项目和自为总师单位的重大外贸科研项目，可定为A级科研项目。 2、较复杂的国内配套项目和自为总师单位的新开发外贸科研项目，可定为B级科研项目。 3、复杂程度为一般的国内和外贸配套科研项目，可定为C级科研项目。 第四条 较大型的产品技术服务项目可参照C级项目执行。 第五条 科研所根据项目等级情况组织成立项目研制（技术服务）组，研制组一般设项目负责人一名。项目负责人采用竞聘的方式产生。项目负责人及项目组成员经科研所同意后报公司备案。 第六条 项目确定后，由科研所或项目负责人与公司签订科研项目协议书，公司按协议条款考核奖惩。公司对项目研制组人员实行项目津贴，按项目完成的阶段或项目完成后一次性发放。公司根据项目等级和人数确定发放总额： 1、A级，项目负责人1000元/月，成员人均400元/月。 2、B级，项目负责人800元/月，成员人均300元/月。 3、C级，项目负责人600元/月，成员人均100元/月。 4、项目组成员津贴标准，由单位领导会同项目负责人确定，交具有二次分配权。 第七条 科研项目完成阶段及发放时间，按科研协议或由公司总经理办公会确定。 第八条 项目组成员在项目研制期间应严格遵守《科研项目管理制度》，如不按制度执行，工作不积极努力、消极怠工，影响项目的正常进展，科研所报请公司同意可对项目组成员进行调整，调出后的项目成员不再享受项目津贴。 第九条 津贴发放起止时间：自与公司签订项目协议时开始至协议规定的完成时间止。如因上级主管部门或总师单位调整研制计划或其他不可抗拒原因造成项目研制不能按计划完成，必须以书面形式向公司申请更改研制计划，公司批准后按新计划执行，在该期间公司视具体情况，决定是否享受项目津贴。 第十条 项目组成员在公司规定的项目研制期间内享受全额工资，不受公司生产经营情况的影响。 第十一条 项目完成定型投产后，科研单位可提取该产品销售收入的1-3%，并计提3个自然年度，设立科技开发专项基金。提取的款项主要用于科技开发费用、科研开发手段的改善和项目人员奖励，以逐步达到自负盈亏的目的。 第十二条 除因上级主管部门或总师单位调整研制计划或其他不可抗拒原因外，对完不成或不能按期完成的科研项目，公司将根据责任大小减发或停发津贴，直至扣减工资。 第十三条 公司对在科技工作中做出突出贡献的科技人员破格晋升技术职称。推荐到高校或科研机构进行短期培训和学术交流，选派攻读在职研究生。 第十四条 办法未尽事宜按科研项目合同（协议）执行。 第十五条 民品开发项目参照本办法或另行制定办法执行。 第十六条 本办法由公司综合管理部负责解释。