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项目文化建设与宣传管理流程及工作标准 1、项目文化建设与宣传管理流程图 2、项目文化建设与宣传管理工作标准 第1页 共4页 任务 名称 节点 任务程序及管理点 时限 相关资料 企业文化规划与形象设计 B2 B3 任务程序 一、企业发展战略目标； 二、以往企业文化发展规划 公司宣传部根据本企业发展的战略目标，及时编制XX一局企业文化发展规划； 10 个工作日 企业文化发展规划按规定程序进行研究、讨论、审批后，集团公司宣传部正式成文； 按规定时限 公司宣传部根据既定的企业文化发展规划，自行或聘请外部广告公司进行设计企业的各种标识、宣传语等； 依情况定 各种企业形象设计按规定程序审批后，公司宣传部负责将其整理成册，下发至各子分公司、项目部遵照执行； 15 个工作日 各子分公司、项目部根据本单位日常企业文化建设的实际情况，对企业文化发展、形象设计提出意见和建议。 随时 管理点 企业文化发展规划编制； 企业形象标识设计。 企业文化建设计划 B4 C5 任务程序 一、集团公司发展战略规划； 二、集团公司企业文化发展规划 公司宣传部负责根据企业文化发展规划，每年定期编制年度企业文化建设计划，详细说明本年度企业文化建设重点、措施、步骤等； 10 个工作日 年度企业文化建设计划经公司相关领导审议、批准后，正式颁布实施； 5 个工作日 各子分公司可根据自身实际情况制订年度企业文化建设计划，但不得与公司企业文化发展规划与计划相矛盾、冲突； 10 个工作日 各子分公司企业文化建设计划经本单位领导审批后，在本单位及所属项目部实施。 5个工作日 管理点 公司及子分公司年度企业文化建设计划编制。 企业文化宣传方案 D6 E6 F6 E7 E8 任务程序 一、集团公司年度企业文化建设计划； 二、子分公司年度企业文化建设计划； 三、企业形象标识及宣传语 企业文化建设年度计划及企业标识应用手册、常用宣传标语等及时下达到各项目部； 20 个工作日 项目书记、经理牵头，项目办公室组织项目部各部门对上级企业文化建设的要求、重点进行学习，深入领悟公司企业文化的精髓； 随时 项目办公室根据项目部的实际情况、工程特点，制订详细的企业文化宣传方案及计划； 5 个工作日 企业文化宣传方案及计划经项目书记、经理审批后，项目办公室修订、整理，正式成文； 5 个工作日 项目部的企业文化宣传方案与计划不得与公司、上级子分公司企业文化发展规划、计划相矛盾冲突； 项目办公室负责按照方案、计划，组织各部门实施企业文化在本项目的宣传、贯彻。 随时 管理点 项目部企业文化宣传方案、计划的制订。 第2页 共4页 任务 名称 节点 任务程序及管理点 时限 相关资料 企业理念识别系统建设 E9 F9 任务程序 一、企业理念识别系统； 二、企业文化宣贯计划 项目办公室根据企业文化宣贯计划，定期对员工进行企业文化理念的培训与教育； 按计划时限 结合项目特点，由项目办公室为各项文化理念的落实，提出一套相应的机制，经项目书记、经理审批后，组织实施； 项目部成立后 10 个工作日 根据项目工期、安全、质量要求，在员工中大力培育并倡导有XX一局特色的经营理念、管理理念、发展理念、人才理念、质量理念、技术创新理念、民主法制理念等，努力贯彻企业理念体系。 随时 管理点 企业理念识别系统在项目部的建设、贯彻。 企业行为识别系统建设 E10 F10 任务程序 一、企业行为识别系统； 二、企业文化宣贯计划 根据本企业行为识别系统要求，加强对项目员工的职业道德教育和诚信教育，在项目部创建学习型组织，通过各种途径对员工进行技术业务等综合培训，使员工素质不断提高； 随时 制定和完善符合企业理念和项目实际的各项管理制度、操作规程、工作职责等，把企业文化的基本理念体现到企业经营管理的各个环节； 按规定时限 按照本企业行为识别系统要求，对员工进行仪容仪表、工作程序、交往礼仪等行为规范教育，把企业文化的基本理念体现到员工的日常行为之中； 随时 加强养成教育，积极培养和树立先进典型，充分发挥榜样的示范作用。 随时 管理点 企业行为识别系统在项目部的建设、贯彻。 企业视觉识别系统建设 E11 F11 任务程序 一、企业视觉识别系统； 二、企业文化宣贯计划 严格按照本企业视觉识别系统的要求，以及业主的要求，项目办公室负责组织项目部各项视觉识别系统建设； 按规定时限 项目部视觉识别系统包括项目部与工地布置、制作与着装、设备车辆喷印等内容； 项目办公室及时组织对各种视觉识别系统进行维护，确保其完整、整洁； 随时 项目办公室利用各种方式，对项目员工进行宣传、教育，使其意识到视觉识别系统对企业的重要性，从而自觉地保护、爱护视觉识别系统。 随时 管理点 企业视觉识别系统在项目部的建设、维护。 第3页 共4页 任务 名称 节点 任务程序