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建筑承包公司机具管理制度 一、总则 二、管理服务机构 三、设备使用及维修保养 四、设备内部租赁管理制度 五、料具内部租赁管理制度 六、模板维修拼装制度 一、总则 第一条为加强公司机械料具的管理，充分利用公司资产，提高公司效益，特制定本制度。 第二条本机具管理制度同样适用于安装、装潢公司。 二、管理服务机构 第三条为保证公司机械料具的合理使用，降低成本，成立机具管理服务中心，代表公司行使管理职能，同时作为生产服务机构，单独核算。 第四条机具管理服务中心管理机构 设经理一名，副经理两名(分管生产与内部租赁)，设办公室、财务科、生产科、技术质检科、设备料具管理科、物资科。第五条部门及人员职责 (一)经理 (1)在土建子公司生产副总经理的直接领导下，是组织落实集团公司经营发展规划的第一责任人，按照集团公司的要求全面负责机具管理服务中心管理工作； (2)贯彻落实集团公司的各项规章制度； (3)做好机械料具的管理及对项目部的配套服务工作； (4)紧紧围绕集团公司的经营发展规划制定发展计划，管理协调好各部门工作，对所属管理人员的不正之风进行监督； (5)负责研发技改及项目开发工作，不断引进新技术、新工艺，降低产品成本，开发新产品； (6)在土建子公司董事会授权范围内对有关人员进行免职或实施奖罚； (7)开好月会、周会、碰头会，定期向土建子公司总经理汇报工作，重大问题向董事长汇报； (8)审核签订董事长授权范围内的合同、协议等，负责机具内部租赁合同的签订； (9)测定各类租赁、运输、维修保养等费用标准报土建子公司审定0 q日负责做好对各职能人员的检查、考核和监督工作； ㈤负责对所采购的机械、配件及各种费用的审核； ㈦关心、支持检查组的检查、监督和考核工作。 (二)副经理(主管生产) (1)在经理的领导下，组织和管理生产科、技术科、质检科、安全科、物资科的工作，重点负责生产、进度、技术、质量、文明生产和安全的管理； (2)实施产品质量管理，负责工厂现场的巡视，对全厂职工的工作态度与劳动纪律进行监督，协调好生产过程中的各种矛盾； (3)对安全生产管理中的违章、违规现象，按规定进行处理； 252 (4)对职工休假、缺勤、迟到、早退、外出等事项进行处理； (5)支持、配合检查组的检查、监督和考核工作。 (三)副经理(主管内部租赁) (1)在经理领导下，具体负责设备管理科的工作； (2)负责各项目所提出的机械、料具计划的组织、供应工作； (3)抓好内部租金的核算工作； (4)在经理授权范围内，与项目签订内部租赁协议； (5)负责做好机械、料具的进出场及验收工作； (6)负责检查机械、料具的保养、维修工作； (7)合理安排场地堆放，监督现场文明工作。 (四)办公室 (1)做好来客来访接待工作； (2臌好各种会议的组织筹备工作，负责起草各种工作报告及总结文件； (3)做好会议记录、文件收发、打印、资料归档等工作； (4)管理好各类资料； (5)接好电话，及时传达文件通知、会议精神、上级命令等各类信息； (6)收集广大员工意见并及时进行处理，重大问题上报经理； (7)做好管理人员考勤、后勤工作及厂区环境卫生管理工作； (8)协助经理做好计划管理和物资调运工作； (9)负责经理与土建子公司办公室交办的其它工作。 (五)财务科 (1)在集团公司直接领导下，做好各项财务工作； (2)根据月度生产计划，编制资金预算； (3)做好新产品开发的成本核算分析工作； (4)建立机械、料具、车辆台帐； (5)每月计算机械料具租金和运输台班； (6)及时催收租金，按规定向土建子公司财务部上交； (7)按规定定期向土建子公司和主管部门报送有关报表； (8)在土建子公司财务管理部指导下，设置帐务、填制凭证并进行独立核算； (9)接受上级财务部门的监督和业务指导； （10）定期分析各项计划指标的实施情况，当好经理参谋。 (六)设备料具管理科 (1)办理内部租赁审批、供应、回收、报停等全面业务，计算内部租赁费用并交财务进行核算； (2)负责制订各种机械的安全操作规程及维修质量责任制； (3)对所有机械设备进行编号建立台帐，并建立各项目料具设备台帐