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战略人力资源管理 课程 内容 • 模块一、人力资源管理体系构成与管理者角色 承担 （体系构成、角色承担） • 模块二、战略性人力资源体系设计的两个切入 点 （职位与人、能力与人） • 模块三、战略性人力资源管理的六大系统 （人 力资源规划、素质模型、任职资格、绩效考核、 薪酬设计、培训开发） • 模块四、人力资源管理的四大职能 （人才选育 用留） 模块一 人力资源管理体系构成与管理者角色承担 管理的概念 管理大师Peter Drucker说 ： ——“管理是为组织提供指导，领导权并决 定如何利用组织资源去完成 目标的活动” 理解：管理 （management）就是通过对组 织资源的计划、组织、协调、控制和领导， 以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。 管理的目的与手段 （1）、管理就是激发人性中的善意。 （彼得、德鲁克。） （2 ）、人性 “善、恶”讨论。 （3 ）、管理就是惩恶扬善。 （“善、 恶”是针对 “组织”而言的。） （4 ）、管理用什么手段？ 管理与组织能力 愿不愿意？ 员工 思维模式 组织能力 会不会？ 员工 容不容许 员工能力 治理方式 人力资源管理体系构成 文化管理 团队管理 制度建设 自我管理 现代人力资源管理特点 企业人力资源管理的责任承担： 企业人力资源管理不仅仅 是 人力资源部 门的事情，也是全 体管理者及全体 员工的责任！ 企业人力资源管理责任承担图 高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向，倡导企业各级 高层管理者的 管理者都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任。 角色与责任 角色定位：人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领 导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。 现有直线职能管理体制下，各中心、部门主管是人力资源管理和 直线管理人员 企业文化最直接的体现者，应承担起相应的职责。 的角色与责任 角色定位：人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的 制订者、人力资源管理氛围的营造者。 人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构，对集团 人力资源部门 人力资源管理起决策支持作用。 的角色与责任 角色定位：人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策和 制度执行的监督者。