企业变革管理9.pptxVIP

企业变革管理;目录;一、变革的特点;C 变革的创新性 变革必须以创新的精神，用新的观念和思想、新的方式和方法代替传统的东西并付诸实施，但会遇到形形色色的阻力与抵抗。 D 变革的群众性 变革不是少数领导层或管理层可以包办代替的，因为真正的变革必须最终落实到操作层次，为全体员工所认同和执行。 E 变革的持久性 变革的成果必须贯彻到日常经营活动中去，不能中断和夭折。;二、 企业变革的时机;把握好时机;三、企业变革的阻力;利益驱动;缺乏了解;惰性作用;心理压力;评价差异;工作失误;四、变革的注意点;变革需要沟通;不要期望过高;重视怀疑和反对变革的人;让每一个组织成员积极参与;塑造危机意识 规划一个明确的明天 发展一条变革的途径 强化新的行为模式 ;营造危机感;制造危机：允许出现亏损和错误的出现 取消明显的奢侈活动 制订业绩的新标准 暴露客户的抱怨 标杆企业的讯息;对变革的反应过程; 规划一个明确的未来。 点一把火，刺激变革的紧迫感，然后开创安全的避风港，一顶更好的帐篷，一个崭新的明天。 消除疑虑，增强信心 ;选择切入点;选择切入点;集中资源;人选要求;授权;变革的实施三要素;六、企业变革的控制;1 企业变革的导向;预算和资源分配;教育和培训;建立新的行为准则;2企业变革的控制;变革进程控制的要求;变革进程控制的内容;变革进程控制的方式; 前馈控制 反馈控制 过程控制 直接控制 间接控制;变革进程中的协调;协调机制;七、变革成果的评价;变革成果的巩固;八、打赢第一仗关系变革生死;如何打赢HR变革第一仗;2：二个关注;3：三个主体;赢得业务部门经理的“芳心” HR经理一定要善于与业务部门经理建立战略性合作伙伴的关系，必须使直线经理真正理解HR变革对于他们的价值和积极意义。 赢得员工的参与 员工是HR变革的最终受众，HR变革的艺术在于将被动的受众转变为主动的推动者，给员工参与变革的机会，是最好的方法。没有员工参与，仅仅依靠HR推动的变革，很难取得成功。;4：四个关键;逐步推进 企业建立一项新的制度或一种新的机制，考虑由无到有的方法，使员工有一个参与和熟悉的过程，可以先导入简单的方案，再随着执行过程改进、优化，这样容易被员工接受，进而达到管理变革的目的；如果是在原有制度基础上的变革，可以根据公司实际情况，采取“分而治之”的方法，逐渐衍变，先易后难，达到管理变革的目的。;周密准备 采用科学而可靠的技术制定变革的方案，启动前要做好周密的准备，使实施过程处于可控，同时预测各种可能的风险并有预案，这样才能做到有的放失，为打赢第一仗提供技术保障。;有胆有识 HR变革不是盲目的，并且是有投入的，一定的组织行为必将影响到员工个人的行为，进而影响到组织的整体绩效，所以就要求变革的领导者，要有魄力、有毅力、有智慧、有策略，将变革与企业文化的提升、人事任用、管理信息系统的导入等有机结合起来，实现变革的成功。 ;九、变革对领导者的要求;十、变革成功48字真经;变革成功的关键原则;%v(y+B3E6I9LcOgRjUmYp!tw)z1C4F7JaMePhSkWnZq$u*x+A2D5H8KbNfQiUlXo#s%v(y0B3F6I9LdOgRjVmYp!tw-z1C4G7JaMePhTkWnZr$u*x+A2E5H8KcNfQiUlXp#s%v)y0B3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMeQhTkWoZr$u(x+A2E5H9KcNfRiUlXp#sv)y0C3F6IaLdPgSjVnYq!t*w-A1D4G8JbMeQhTlWoZr%u(x+B2E6H9KcOfRiUmXp!sv)z0C3F7IaMdPgSkVnYq$t*w-A1D5G8JbNeQhTlWo#r%u(y+B2E6H9LcOfRjUmXp!sw)z0C4F7IaMdPhSkVnZq$t*x-A2D5G8KbNeQiTlXo#r%v(y+B3E6H9LcOgRjUmYp!sw)z1C4F7JaMdPhSkWnZq$u*x-A2D5H8KbNfQiTlXo#s%v(y0B3E6I9LdOgRjVmYp!tw-z1C4G7JaMePhTkWnZr$u*x+A2D5H8KcNfQiUlXo#s%v)y0B3F6I9LdOgSjVmYq!tw-z1D4G7JbMePhTkWoZr$u(x+A2E5H9KcNfRiUlXp#sv)y0C3F6IaLdOgSjVnYq!t*w-z1D4G8JbMeQhTkWoZr%u(x+B2E5H9KcOfRiUmXp#sv)z0C3F7IaLdPgSkVnYq$t*w-A1D5G8JbNeQhTlWoZr%u(y+B2E6H9KcOfRjUmXp!sv)z0C4F7IaMdPgSkVnZq$t*x-A1D5G8KbNeQiTlWo