- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
安全生产管理制度
为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司 的实际情况特制订本制度。 本规定适用于本公司全体员工
一、按时上、下班,不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上、 下班时间按照公司安排执行) ,有事要请假,上、下班须打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者 依《考勤管理制度》处理。
二、工作时间内,除车间主任及其它管理人员因工作关系在车间走动外,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。
三、上班后一小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向车间主任申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过 15 分钟。
四、禁止在生产区域内吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为(注:脱岗:指 打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)。
五、未经厂办允许或与公事无关,生产员工一律不得进入办公室。
六、生产部门须严格按照生产计划排产,根据设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家, 各生产部门须完成车间生产任务,并保证质量。
七、生产时如果遇到原材料、辅助材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失, 后果将个人负责。
八、生产员工领取物料时必须到仓库处填写领取单,不得私自拿取物料。装配完工后要将所有多余物料(如:零配件、 )退回仓库,不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车 间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料。有流程卡的产品要跟 随流程卡。
九、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产 品生产工艺或装配方法。否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担。
十、 在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应 由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚) 。
十一、 生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通 知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。
十二、 在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司设备、检测等工具。不得 擅用非自己岗位的机械设备。对闲置生产用具(如:夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等),应送到指定的区域或交回仓库保管员放置,否则以违规论处。
十三、车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车 间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理。
十四、在生产过程中好、坏物料必须分清楚,必须做上明显标志,不能混料。车间主任、检验员、 设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。
十五、员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料,不得 随意乱扔物料、工具,掉在地上的元件必须捡起。
十六、 操作人员下班时必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁, 工作台面不得杂乱无章,不能堆放产品和废品.生产配件须以明确的标识区分放置。
十七、 加强现场管理,随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指 定位置,运出车间。
十八不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外) ,若有此行为且经查实者, 将予以辞退并扣发一个月工资。
十九、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司总 经办处理。视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
您可能关注的文档
- 东星电动车公司新产品开发及销售激励办法.docx
- 东星电动车公司薪资及考评管理制度.docx
- 东星电动车公司样车生产管理程序.docx
- 东星电动车公司印章使用管理规定.docx
- 东星电动车公司月度例会制度.docx
- 东星国际投资有限公司保密制度.docx
- 东星国际投资有限公司车辆管理制度.docx
- 东星国际投资有限公司贷款担保业务操作规程.docx
- 东星国际投资有限公司档案管理制度.docx
- 东星国际投资有限公司费用报销管理制度.docx
- ADC 细胞活性评估的挑战与分析策略.pdf
- 钻井泥浆泵液缸开裂失效分析.docx
- Johnson-Cook、修正的Zerilli-Armstrong及Arrhenius本构模型对奥氏体不锈钢流变应力的预测.pdf
- 生成型人工智能的现状 The State of Generative AI 2025.pdf
- 2024年湖南省商业特许经营调查报告-湖南省连锁经营协会.pdf
- 【投资湖南】2025年湖南省重点产业投资全景分析报告.pdf
- 高性能运动控制的现代伺服技术.pdf
- 陕西省科技成果转化年度报告(2025年).pdf
- 2025年中国-巴西农业合作:价值链投资风险与绿色金融创新报告 China-Brazil Agricultural Cooperation Value-Chain Investment Risks and Green Finance Innovation-北京绿研公益发展中心(GHUB).pdf
- 联合资信 -内需动能仍待提振,全年增长目标可期--宏观经济信用观察三季报(2025年9月).pdf
最近下载
- ArcGIS软件应用 ArcGIS中的数据文件 ArcGIS中的数据文件 - 栅格数据.pptx VIP
- 《OEE分析以及管理》专业培训教材.ppt VIP
- Q 371722SLH 001-2017_大蒜收获机 企业标准.pdf VIP
- GB 50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准.pdf VIP
- 15J401 钢梯国家标准图集.pdf VIP
- 北师大版2024新版七年级数学上册课件:第五章 问题解决策略:直观分析.pptx VIP
- 中药饮片-功能与主治(中国药典2020版一部).pdf
- 消化内科护理安全管理.pptx VIP
- 素土路施工方案.docx VIP
- 空间形态构成知到智慧树期末考试答案题库2024年秋四川水利职业技术学院.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)