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〔7〕先期改善（新产品投产业务）?① SE活动（设计方面）② 生产准备?全公司同心 协力的活动③ 制造准备④ 品质保证（1）SE活动（对设计部门的推动）? 新产品投产日程生产现场实施-18-12-60发行图纸试生产图纸准备图正式图（量产）投产日程前期试生产试产车＋测试、评价1次批试产2次批试产质量确保量产移交量产移交生产着手生产生产部门移交批量试产监查出厂质量生产部门PPC活动试产车讨论量产试制：指出问题点、措施?探讨降低难度的生产?加工、装配性技术部门?改善现量产产品问题点?种类削减 的提案?品质不合格品管部门?质量过剩的重估DR活动管理部门?与竞争车辆的比较（品管） ?SE ： Simultaneous Engineering ?PPC： Pre-Production CheckVA?VE活动采购部门 ?DR ： Design Review ?成本降低的提案 ?VE：Value Engineering（部件采购）销售部门?供应商的提案（采购件） ?VA：Value Analysis?SE ： Simultaneous Engineering（２）生产准备活动?必须实施同生产部门的洽谈、 举行研讨会。?-18-12-60设计变更凍結发行图纸试产图纸准备图正式图１次量产试制２次量产试制投产日程前期试制试产车＋测试、评价品质确认量产移交量产移交生产着手生产生产部署移交量产试制监察出厂品质（主管）设备工作图初期研讨原方案制作讨论会(正式发行)技术部门构建工程平面布置方案讨论会设备工事试运行、不良对策（完成）设备采购计划订货碰头会设置试运行、不良对策工程整备整备试运行、不良对策部件采购工卡量具的预备（工厂工务部）制作试运行、不良对策（决定）生产管理部门物流方法调查研讨试运行、不良对策（订货）部件外包装研讨、计划（决定）试运行、不良对策生产指示生産指示方法平均化研讨平均化条件?必须同生产部门进行磋商、研讨（３）：制造准备活动?相关部門要向制造部門给与援助-18-12-60?图纸发行试制作图准备图正式图第一次批试产２次批试产质量确认投产日程前期试制作试制车＋试验、评审批量移交量产移交生产生产启动生产准备移交批量试产监察出厂质检生产准备人员（编制）（主管）作业工序工序方案拟订试运行（确定）制造部門作业标准书编制试运行（确定）作业训练准备人员一般作业人员部件架、工夹具设计规格确定准备、制成物流方法平面图研讨（确定）（工厂内）平均化条件条件研讨登记批量试产的实施确认項目批量試产的实施、不良对策（４）：保証质量活动?同各相关部门携手合作（説明、协商会）实施推进活动、?-18-12-60设计变更冻结发行图纸试制图纸准备图正式图投产日程前期试制试制車＋试验、评审第１次批量试制２次量试制质检量产移交量产监察着手生产生产筹备移交批量试产移交生产出厂质量检查检査标准①整车检查法拟订原案（正式发行）（工厂）②品质确认标准 拟订原案研讨会品质管理部③采购件检查法委托编制（批准）（批准检査法）④ＱＡ网络工程原案作成研讨会品质检查①首件测量、车辆评审计划书编制实施、不良对策②指导供应商实施工序調査＋指导参加规划品质保証部③新设立工序的监督实施监察実施④投产的特別检查计划书实施（３个月）⑤工序、制品监察计划书实施⑥初期市場調査（?品质保証部（本部）进行计划实施、）参加规划
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