排版材料预警优化.pptVIP

生产部原寸科材料预警的优化;*使材料采购能够最大限度的满足生产周计划的95%以上。*作为材料采购的依据，减少不必要的材料采购浪费。*对材料的利用有一个整体的把握，更好的利用材料，节省材料。;需要改善的内容;具体实施阶段;一、工程开工前期材料入账;2、材料入库登帐，做好各种标记（例如交底时材质，替 代，定尺材料，材料复验情况等等）。;二、工程进行时，每天必做事：;2、对于需要材料复验的工程，每天核对质控部的材料清单更新材料的复验情况。; 3、对于原寸的排版计划进行材料核对，看是否缺材料，提前了解这些部分材料情况，与原寸担当材料情况及时调整计划，保证车间生产。;工程材料缺料预警清单;4、把以上两个表格发邮件生产计划科、资材部、项目部、技术部等相关人员。如遇到缺料问题立即与技术部，资材部等部门沟通，查缺料原因，尽早解决缺料问题，以满足车间生产需要。 5、每次结束一个排版，都要做好销账工作，以免材料出现重复使用的问题，同时也为工程结束时的料耗统计做好各种工作。;总结;;docin/sanshengshiyuan doc88/sanshenglu