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《现代企业经营管理》计算题集锦 P10-11 某企业生产一种产品，全年的固定成本总额为20万元，生产该产品的单位变动成本为100元，单位产品的售价为200元。①试问该企业要不亏本至少要产销多少件产品？②该企业要使经营安全率达到30%至少要产销多少件产品？ 解：根据题意得： 盈亏平衡点产销量=固定成本总额/（产品价格-单位产品变动成本） = =F/(PX-V) =200000/(200-100) =2000(件) 由公式经营安全率=（产品销售量—盈亏平衡点产量）／产品销售量可知 30％=（产品销售量—2000）／产品销售量 =1—2000／产品销售量 即产品销售量=2000／0.7=2858（件） 答：该企业要不亏本至少要产销2000件产品； 该企业要使经营安全率达到30%至少要产销2858件产品 某企业准备生产一种新产品，对未来3年销售情况的预测结果见下表： 高需求概率0.3 中需求概率0.5 低需求概率0.2 新建 180万 80万 20万 扩建 80万 40万 15万 其中新建车间需要投资200万元，扩建车间需要投资80万元。 试用决策树法进行决策。 解：据题意绘制决策树图形如下： 294万 高需求0.3 ① 中需求0.5 94万 低需求0.2 ① 141万 高需求0.3 ② 中需求0.5 低需求0.2 结算状态结点的期望值： 结点①的期望值=（180*0.3+80*0.5+20*0.2）*3=294（万元） 结点②的期望值=（80*0.3+40*0.5+15*0.2）*3=141（万元） 计算、比较两方案在3年中的净效益，并据以剪枝： 新建方案的净效益=294-200=94（万元） 扩建方案的净效益=141-80=61(万元) 可见，新建方案较优，应剪去扩建方案枝。 某企业准备生产一种新产品，未来的销售情况可能出现畅销、一般和滞销三种状态，其概率不能确定。企业提出三种方案，在不同的自然状态下未来5年内的预计损益值总额如下表： 畅销 一般 滞销 新建 60万 20万 -5万 扩建 40万 25万 0 改建 20万 15万 10万 试用乐观法、悲观法、后悔值法和机会均等法分别进行决策。 解：乐观法 ①在三个方案的收益值中选取各方案的最大收益值，分别为60、40和20万元 ②三个方案的收益值相互比较选取最大收益值为60万元 故运用决策方法为新建 悲观法 ①在三个方案的收益值中选取各方案的最小收益值，分别为-5、0和10万元 ②三个方案的收益值相互比较选取最大收益值为10万元 故运用决策方法为改建 后悔值法 ①三种方案在每一自然状态下的后悔值状况 畅销 一般 滞销 最大后悔值 新建 0 5万 15万 15万 扩建 20万 0 10万 20万 改建 40万 10万 0 40万 最小后悔值 15万 ②三种方案的最大后悔值分别为15、20、40 ③在三种方案最大后悔值中选取其中最小的后悔值为15 故运用决策方法为新建 机会均等法 新建方案的期望值=1/3(60+20-5)=25（万元） 扩建方案的期望值=1/3(40+25+0)=21.67(万元) 改建方案的期望值=1/3(20+15+10)=15(万元) 根据上述计算的结果，因为新建方案的期望值为25万元最大，故运用决策方法为新建 P20 某企业每月需要订购甲物资600件，单位价格100元，年储存费率为12%，订购费用为每次16元。①该企业每年需要订购甲物资多少件？②甲物资的单位保管费用是多少？③甲物资的经济订购批量是多少？ 解：根据题意得： 全年物资总需要量=每月订购数量*月份 =600*12=7200(件) 单位物资年保管费用=物资单位价格*年储存费用率 C=P*r=100*12%=12(元) 经济订购批量= Q0= Q0==≈ 139( 件) 答：该企业每年需要订购甲物资7200件