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康得煤业公司对监理单位的管理制度 监理单位是建设项目施工过程中主要监督、控制者之一，直接对工程负责，对建设单位负责，对国家负责，责任重大?。为保障建设单位的利益，保证建设单位对监理单位的有效监督，特制定本制度。 一、工程施工过程中应以监理单位的管理为主。建设单位通过招标或直接委托选择信誉好、实力强、认真负责的监理单位，签定监理合同。 二、要求监理单位及时熟悉图纸及现场情况，为建设单位提供合理化建议，及早完成监理规划，甲方对口科室对监理范围、工作内容、目标、机构、工作计划，投资、进度、质量控制方法、工作制度进行审核。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。 三、监理单位要严格把好质量关，严格按照国家现行的建筑规范和验收标准对工程进行监督检查，杜绝不合格分部分项工程存在而进入下道施工程序，对重要工程，重点部位和隐蔽工程按要求旁站。 四、工程使用原材料必须符合国家规范和标准，需要化验和检测的必须送有资质单位化验和检测，合格者方可使用。对进场材料质量不符合设计要求，而监理人员未提出撤换，甲方可以对监理人员提出口头警告，三次警告后可以要求监理单位更换监理人员，对由于监理方原因造成损失的，要对监理单位采取经济处罚。 五、按要求及时对工程的资料进行完善。验收表格和进度要同步，保证技术资料的完整性。 六、甲方定期检查监理对工程进度的控制，要求监理对工程的进度把好关，甲方发现进度延误，可以要求监理分析延误原因，提出解决办法和赔偿措施。 七、甲方要检查监理人员对工程投资的控制，对进度款的审批要严格，不能虚报套取，发现一次严惩直至取消监理资格。要求监理严格把好工程变更，工程变更是指设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作必须由设计院或者甲方对口科室及分管领导审批后出具变更通知书，所有变更以设计院或者甲方签字后生效。 变更及隐蔽工程所有工程量必须经现场测量后填写，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。 八、按时组织有关单位参加监理工程师主持的监理例会，一般是2周一次。听取各施工单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工中存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出施工单位施工中的不足和施工单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；甲方的全面意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。 监理例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要送甲方和施工单位。 九、监理因监理不到位造成的施工质量问题，给相关责任人以工资额的全部和5%的经济处罚。监理公司也相应给与1000元到5000元的经济处罚。 十、本办法自2009年