搅拌站公司合理化建议制度.docxVIP

搅拌站合理化建议制度 = 1 \* GB3 ①目的 技术改进与管理优化合理化建议是推行本站现代化管理的重要手段，是本站革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。 = 2 \* GB3 ②合理化建议的内容 A、创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等； B、对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及仓储等方面的改进或建议； C、推广应用科技成果、引进技术、解决长期未解决的技术关键和质量关键等； D、对本站现代化管理方法、手段的创新和应用,促进本站素质全面提高等方面的建议或改进。 = 3 \* GB3 ③组织领导和职责范围 ■技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由本站高层管理人员及上级公司总经理组成。 ■技术建议是在经理领导下进行工作,由总工程师归口统一管理。总工程师职责如下： A、汇编全站技术改进措施计划,掌握并督促技改措施实施情况,收集资料,在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报上级公司行政部备案。重大技术创新的，可由上级公司向政府相关部门申请专利技术或科级成果奖； B、负责全站技术建议资料处理,收集并推广站内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。 C、负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系； D、定期召开基层技术工作会议,安排与检查该方面的工作。 ■ 属全面质量管理的TQC成果,由分管生产的副经理负责,并报上级公司行政部备案。 = 4 \* GB3 ④技术建议、管理建议的审查和处理 ■ 技术建议项目的程序要求 技术建议项目必须做到： A、经过试验和应用,并有完整的原始记录,图纸资料和技术总结； B、经受益科室签证； C、凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工作人员、质量管理部门、材料员、设备部门和使用单位等签署的效果证明； D、一般项目经评定小组评审后，本站经理签署意见,报上级公司总经理最终确认；较大项目除需一般项目的程序外，还须经三个月的生产试用验证,连同有关资料上报上级分公司行政部；重大项目须经六个月的生产验证,整理全套资料上报,由评定小组评定后报上级主管机关。 E、凡纳入正式工艺规范的技术建议项目,由副总工程师牵头在本站内具体落实各项措施。 ■合理化建议内容要求 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果,其鉴定材料应包含以下内容: A、能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作； B、能否进行推广应用与交流； C、详细分析与核算经济效果,对无法计算出经济效果的应提出结论性意见,并由评定小组确认。 = 5 \* GB3 ⑤奖励与审批程序 ■凡申请技术建议成果或现代化管理建议奖励的集体(个人),应由实施者提出申请,并附规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报综合科立案,交财务部门审核签署意见,最后综合科提请总工程师组织评定小组进行评定审查。 ■凡成功投产(或用于管理)的项目,以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期,以连续十二个月为计算经济效益的有效期.实际年节约额计算公式为: 年节约价值=(改进前成本－改进后成本)×年产量－(一次性投资费用+报废损失费用+期间费用) ■凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果,根据其贡献大小,给予荣誉和适当的物质奖励,奖励标准如下表: 1.能计算出经济效益的项目 A、年节约价值100万元以上，奖励年节约价值的2%； B、年节约价值50万-100万元，奖励年节约价值的3%； C、年节约价值10-50万元，奖励年节约价值的4%； D、年节约价值5-10万元以下的，奖励年节约价值的5%。 E、年节约价值1-5万元，奖励年节约价值的10% F、年节约价值1万元以下的，奖励年节约价值的20% 2.不能计算出经济效果的项目 A、长期未解决的技术攻关项目 B、临时性技术攻关项目 C、一般性技术革新项目 根据贡献大小，由评审小组决定给予物质奖励或晋升奖励或表扬。 3.技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年评定一次。 4.对借鉴已经应用的科技(或管理)成果,适当降低一个等级奖励。 5.奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配,落实到人,各级科室不得留成克扣。 6.获奖项目不得重复得奖,如项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理成果奖、IQC成果奖、节约奖等),则以获其中金额最高的一种奖励为准。 7.对弄虚作假骗取荣誉与奖金者,一经查出,应撤销其荣誉,收回全部所得奖金,并视情节给予行政处分. 8.本制度如与上级公司文件精神有抵触时,以上级精神为准.