降低企业成本提升竞争能力课程.pptVIP

从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系 ◆如何建立各个岗位应该考评的项目 ◆如何确定每个考评项目的量化指标 ◆如何推动以及持续考评活动的进行 ◆如何建立科学的激励型薪酬制度 ◆如何保证企业薪酬对外具有竞争性、对内具有公平性 中小民营企业老总们会注意到薪酬管理中公平的各层次——各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平等，但他们往往只注重了薪酬设计结果的公平，而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。 薪酬制度是由公司根据劳动的复杂程度、精确程度、负责程度、繁重程度和劳动条件等因素，将各类薪酬划分等级，按等级确定薪酬标准的一种薪酬制度。 薪酬制度主要是指薪酬制定的依据、制定各类人员的薪酬水平的方法；薪酬制度是根据付酬对象确定的付酬根本准则，即薪酬的方向性问题：公司薪酬的侧重点是什么，鼓励员工何种行为，朝什么方向发展。薪酬制度是企业薪酬的根本大法，是薪酬系统其他组成部分的基础和根本。 四、看住成本——如何控制成本 洞若观火——企业中常见的8种浪费 运筹帷幄——成本控制三步曲 未雨绸缪——成本控制系统的设计 落实到人——砍掉浪费十法 成本控制的理念是 -----反对浪费, 提倡节约 要想降低成本，应该从消除企业内部浪费入手 1、洞若观火——企业中常见的8种浪费 不良、返修的浪费 过分精加工的浪费 动作的浪费 搬运的浪费 库存的浪费 制造过多过早得浪费 等待的浪费 管理的浪费 那么什么是浪费---不增加价值的任何活动都是浪费 “小气”的丰田汽车公司----日本丰田汽车公司除了以生产汽车闻名于世，还有一样东西也声名显赫，那就是“小气”。 例如：抽水马桶里放三块砖，以节省冲水量，男用的便池用白漆画了白色鞋印，定位而立，以便节省清洗用水；笔记用纸正面写完了，裁成四段订成小册子，反面作为便条纸；一只手套用破了，按规定只能换一只，另一只等用破了再换；东京马路上处处皆是丰田的车子，但丰田却连一个东京总公司也没有，原因世东京地价太贵，而且应酬难免增多。 丰田公司视“浪费”为企业的最大的毒瘤，并且将浪费仔细分析为：加工时间的浪费、等待的浪费、制造不良的浪费、动作的浪费、搬运的浪费、在库的浪费。 2、运筹帷幄——成本控制三步曲 1、全方位的成本控制 成本控制工作应以生产技术部门为主，财会部门和其他各部门之间互通成本控制信息，交流成本控制经验，明确企业各部门成本控制的责任，才能有效地控制成本，企业上下级之间要相互支持，相互配合，形成纵横的成本控制网络，才能达到成本控制的预期效果。 成本测算----成本控制----成本管理 开发成本----生产成本----管理成本----服务成本 “节约为王”百安居---- 百安居，隶属于世界500强企业之一、拥有30多年历史的大型国际装饰建材零售集团——英国翠丰集团，从1999年进入中国内地，至今已开设了23家分店。中国2004年的营业额约为32亿人民币，利润达7000万元人民币，如此财大气粗的公司却将节俭发展为一种生存哲学，在日常的运营中阐释着什么叫“节约为王”。 在北京四季青桥百安居一楼卖场，偏僻的西南角摆了张小桌子，来访者在有些破旧的登记薄上签字后，通过狭窄的楼道，华北区的百安居总部就借居在此，与明亮宽敞的卖场相比，办公区显得有点寒碜。 华北区总经理办公室照样简陋，一张能容6人的会议桌，毫无档次可言的普通灰白色文件柜。没有老板桌，总经理文东坐的椅子（用“凳子”这个词也可以）和普通员工一样，连扶手都没有，就这几件物品办公室里已经很狭窄了。 总经理手中的签字笔只要1.5元，由行政部门按不高于公司的指导价去统一采购——这听上去有些令人惊叹。而他们选用廉价笔的理由是：既然都能写字，为什么要用贵的呢？ 2．全员的成本控制 企业领导必须重视成本控制，积极组织和领导全体职工做好成本控制工作。 企业每个部门、每个职工都要有成本控制的意识,就能对成本进行较好地控制。 企业每个职工的劳动成果，每项费用支出，最终都要反映到成本之中，因此人人都有成本控制的责任和义务。 “要我控制费用”转变为“我要控制费用” 国内一家知名家电企业新近推出的《节约手册》规定： 办公纸必须两面用； 铅笔用到3厘米才能以旧换新； 打头针、曲别针、橡皮筋统一回收反复使用； 文件只要不是机密的，统一回收再用反面； 员工洗手时，一湿手就应拧住水龙头，打好肥皂后