领导力影响力执行力培训教程.pptVIP

领导力 影响力 执行力;领导力与影响力; 第一单元 领导力;二、领导艺术就是恰如其分;三、领导者应该做好十件“大事”;四、领导力的价值体现;;五、领导艺术的学习借鉴;;“新生代”呼唤“新领导力”; 第二单元 影响力;一、领导的能力; ;“木桶效应”;1、下行协调;;调整你的工作思路，配合领导工作;◆ 摆正角色位置 ; ; ;二、领导的权力;三、领导的个人魅力;情商管理四分图; ; 第三单元 执行力 （一）什么是执行力？ 贯彻组织既定战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。 执行力是一种综合的、系统的能力，从执行活动的流程看，可解析为： 一是执行前期的理解策划力 二是执行中期的协调推进力 三是执行后期的评估提高力 ; 行为管理学认为 执行力的三种形态： 1、个人完成任务的能力；2、团队达到目标的过程；3、组织决策、运行、操作的系统工程。 执行力的三层含义： 1、基础智能（一是智商、基础文化和学历；二是心理性格、三是技术技能） 2、敬业精神和责任感； 3、持续不断地行动习惯和积极心态 ;总之，执行力是;不同层人员表现的执行力不同： 决策层 → 注重理念和机制 （强调战略） →正确性 管理层 →注重协调与落实（强调策略） →有效性 执行层 → 注重流程和方法（强调技术） →操作性 执行力对个人来说是把想干的事干成。 执行力对组织来说是将长远目标落地实处。 ;各层次执行力要求;一种危险的现状: “阎王好见，小鬼难缠”怪象;打造执行力团队 ;“上下同欲者胜”-----《孙子兵法》 美国篮球明星迈克．乔丹说：能力可以赢得比赛，团队才能获得冠军。 美国管理学家戴明 ：只有提高团队绩效，才能提高个人绩效。 ; 团队是现代社会条件下最富活力的高绩效组织形式，团队管理带来管理职能与方式的深刻变革。 团队的含义：团队是指有明确目标与个人角色定位，强调自主管理、自我控制，沟通良好，和谐合作的一种扁平型组织形式。 ;家庭;;完善执行 —— 有效提升组织执行力;有效执行的核心要素：;战略;（二）谁来执行-----人员 　　打造具有执行力的人;高执行力领导干部之基本特征;（三）如何执行—流程、控制、共识;1 流程优化的方法：; 人们不会做你强调的事，只会做你要检查的事。; 3、 共 识 执行是一种制度和文化 执行中的共识主要来源于组织建立的执行文化。执行文化以价值为核心 。 执行文化作为一种价值理念，不仅影响着组织整体与成员个体行为的方向，而且影响着他们的行为方式。; ; 结论;再 见 !