集团企业经营管理知识实践案例阐述.pptVIP

■ 2000年8月联想天禧电脑获得Intel公司年度全球家用电脑评比的“创新电脑产品奖”，标志着中国家用电脑在概念与技术上已达到了世界级水平。■ 2000年联想集团实现销售收入284亿元人民币，联想电脑以28.9%的市场份额保持国内第一，并且蝉联亚太电脑第一，跻身全球电脑十强。 4. 管理文化 ■ 1997年香港联想和北京联想进行资产重组和业务整合。■ 为了克服干部员工日常行为的随意性和提高工作效率，1997年8月联想电脑公司提出建设“认真、严格、主动、高效”的“严格文化”。 ■ 1998年启动集团的ERP（企业资源计划）实施工程，为联想集团的信息管理乃至整个管理变革奠定基础。■ 1999年联想集团提出“把个人追求融入到企业长远发展之中”的文化理念。 ■ 1999年联想电脑公司开展“无总称谓”活动。 ■ 为了适应Internet大潮和联想集团矩阵管理模式的需要，2000年5月联想集团提出建设“平等、信任、欣赏、亲情”的“亲情文化”。 五、联想的转型阶段：2001 1. 阶段特点????? 向高科技和服务转变，积极备战多元化和国际化。2. 标志事件????? 2001年4月20日在联想集团誓师大会上，杨元庆等联想新一代领导团队从柳总等老一辈创业者手中接过“联想未来”的匾牌，全面承担起联想进一步发展的重任。 国际化四大步 第一步：香港联想公开上市 第二步：联想全球换标 lenovo 第三步：收购IBM的PC业务 第四步：借奥运进军全球 联想公开上市 上市简介 股票信息 1994年1月香港联想公开上市，通过发售新股融资 2.17亿港元，为形成规模经济，实现建成国际级大型电脑企业这一目标奠定了基础。 从此联想集团的发展进入到一个新的阶段。 上市信息 上市交易所 香港联合交易所 股票代码 992 买卖单位 2000股 国际证券识别代码 HK0992009065 已发行股数 普通股 10,007,138,107 普通股面值（港元每股） 0.025 股权构架 公众持股 56.93% 联想控股持股 42.35% 董事持股 0.7% 联想集团 公众持股 56.93% 联想控股 持股 42.35% 董事持股 0.7% 联想全球换标 2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“Lenovo”，以“Lenovo”代替原有的英文标识“Legend”并在全球范围内注册。“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”（传奇），“-novo”是一个假的拉丁语词，从“新的(nova)”而来。 成功更换标识，联想取得品牌国际化的入场券；签约国际奥组委，联想成为全球奥运TOP，获得在全球推广品牌的舞台；成功完成对IBM全球PC业务的并购，获得了全球的业务，为联想塑造全球品牌奠定了坚实的基础 收购IBM的PC业务 2003年，联想以17.5亿美元(12.5亿美元以及IBM的5亿美元欠债)的价格收购 IBM PC事业部，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第四大PC厂商. 自2004年成功并购IBM的PC项目后，联想就正式进入了国际化的发展轨道。 并购的结果 （一）初期对财务的影响 联想动用了银行借款，使其资产负债率达到27%，虽然仍处于安全线之内；但是由于IBM PCD摊销费用过大，一直处于亏损状态，当时认为并购可能会造成联想短期利润下滑。 联想收购IBM业务所产生的经济规模效应，可大大节省成本。基于两者合并后的产品销售成本巨大，销售毛利微薄;如果产品销售成本只是微微下降，也可使盈利出现显著改善。 （二）弊端逐渐显现 2008年11月，联想交出了自并购IBMPC业务以来，最差的一份财报，2008/2009财年第二财季(2008年7?9月)联想的利润只有2330万美元，较去年同期下降了78.1%。 形势还在继续恶化。2009年2月5日，联想对外公布了自己2008/2009财年第三财季(2008年10?12月)的业绩，净亏损9700万美元。许多证券分析师认为，联想的亏损只是开始，预计联想第四财季度可能会面临更糟糕的情况。一位分析师甚至认为，加上之前联想宣布的1.5亿重组成本，联想第四财季可