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五、设施选址的方法 3、位置量度法 五、设施选址的方法 3、位置量度法 五、设施选址的方法 3、位置量度法 根据各主观因素的重要指数和各可行位置的主观评比值，可以计算每一可行位置的主观量度值。 五、设施选址的方法 3、位置量度法 五、设施选址的方法 成本因素分析法 4、盈亏平衡点法 是运用财务管理中的盈亏平衡分析确定特定产量规模下，成本最低的设施选址方案。 这种分析是建立在产量、成本、销售收入三者的预测基础之上的。 这种方法只有在实际产量接近设计能力时才是有效的。 五、设施选址的方法 成本因素分析法 4、盈亏平衡点法 步骤： ①??确定被选方案的固定成本和可变成本 ②??作出不同方案的成本——收入曲线 ③ 确定在某已确定产量或销量情况下，据成 本量低或利润量高的原则选择以一最佳方案 五、设施选址的方法 成本因素分析法 4、盈亏平衡点法 产量 成本 Q1 Q2 Q3 Q4 TC2 TC1 收入 五、设施选址的方法 成本因素分析法 4、盈亏平衡点法 例子：要建立一个工厂，拟订了x、y、z三个不同建厂方案。由于各地区的原材料运输成本、原材料成本、动力成本、工资等条件不同，建厂的土地费、建筑费用也不同，从而产生产品成本结构上的差异，各方案的生产费用预测见下表，试确定不同生产规模的最优方案。 五、设施选址的方法 成本因素分析法 4、盈亏平衡点法 五、设施选址的方法 成本因素分析法 5、重心法 这种方法既可用于工厂选址，也可用于仓库选址。 工厂选址：如果工厂产品的生产成本中，运输费用占较大的比重，所需原材料需由多个产地供应，其产品又需提供多个仓库或销售点。 仓库选址：属于分配系统的仓库从多个工厂运来产品，再运往多个销售点：也可以从多个厂家运来原料或零部件，再运往多个加工或装配工厂。 假设货物的运输费用等于运输量与运输距离的乘积，所要确定的工厂或仓库位置P点到各点的运输量一定，就可以运用重心法选择P点的位置，使总运费最小。 五、设施选址的方法 成本因素分析法 5、重心法 假设需建一个新厂P，P1、P2两点向该厂提供原料，产品销往P3、P4、P5点。从P到各点的运输量为W1……W5则总运费C最小时： 五、设施选址的方法 成本因素分析法 5、重心法 五、设施选址的方法 成本因素分析法 5、重心法 五、设施选址的方法 成本因素分析法 6、线性规划法 在重心法中，我们考查的是一个工厂或仓库对多个供应点或需求点（工厂、仓库、销售点）的问题，而对于多个供应点对多个需求点的分配问题，则通常采用线性规划法加以研究，以同时确定多个设施的位置。 下面的一个例题来说明线性规划法在设施选址上的应用。这个例题是一个典型的多个工厂对多个销售点的分配问题。在这个例题中，我们将确定在何处增加一个工厂，以使新增工厂与原有工厂对多个销售点总的生产——分配成本最小。 五、设施选址的方法 成本因素分析法 6、线性规划法 例 某公司拥有分别位于两个城市的两个工厂（X 厂与Y厂），生产同种类型的鞋子，运往另外五个城市销售（A、B、C、D、E城），其中E城是新增加的销售地区。为了满足增长的需求，公司决定建造一个每周生产二万五千双鞋子的新工厂（Z厂）。可供选择的建厂地分别是C、B、E三城。已知生产和分配成本，以及生产能力和市场需求（见表），试确定Z厂最佳选址地。 五、设施选址的方法 成本因素分析法 7、直接推断法 在确定仓库位置以及服务设施位置的多种方法中，库马华拉于1972年提出的直接推断法为我们提供了一种良好的工具，下面通过一个实例来介绍这种方法。 例子：某医务系统想在一个地区中部设两个医疗所。假定考虑的地点为乡镇中心，每个乡镇的人口分布均匀。又假定各个乡镇可能就诊于各个诊所的人数的权重因素（即反映相对重要性）都已明确。要解决的问题是：找出两个能为四个乡镇服务的距离／人口费用最低的医疗所。 五、设施选址的方法 成本因素分析法 7、直接推断法 五、设施选址的方法 成本因素分析法 7、直接推断法 步骤：第一步：用表的原始数据画出权重的人口——距离表（距离*人口*权重因素） 五、设施选址的方法 成本因素分析法 7、直接推断法 第二步：圈出每一行中不是零的最小数。从这个数画一箭头指向同一行中的零，表示零所在的医疗所取消时需要增加的最低的提供服务费用，记下取消的医疗费用。取消后增加费用最低的医疗所的那一栏用直线划掉，以示取消。 五、设施选址的方法 成本因素分析法 7、直接推断法 第二步：圈出每一行中不是零的最小数，画一箭头指向同一行中的零，表示零所在的医疗所取消时需要增加的最低提供服务费用。取消后增加费用最低的医疗所的那一栏用直线划掉，以示取消。 五、设施选址的方法 成本因素分析法 7、直接推断法 第三步：圈出来的最小数字自