企业文化概论与价值-企业文化.pptVIP

资源运用——形与势 组织管理——治胜 领导艺术——将胜 决策认知——彼与己 竞争战略——虚与实 经营谋略——谋胜 策略选择——奇与正 （五）中国的“太极思维” 《易经》八卦中“乾、坤、离、坎、震、巽（xun,四声）、艮（gen,四声）、兑” 分别代表天,地,水,火,雷,风,山,泽.  德国数学家哲学家莱布尼兹： 易经也就是变易之书。在伏羲之后许多世纪的文王和周公，以及在文王和周公又以后五个世纪的孔子，都曾在这些图形中寻找过哲学的秘密……这恰恰是二进制算术，即阴爻(yao,二声）（――）就是0，阳爻（——）就是1.这个算术提供了计算千变万化数目的最简便的方式。 “易”的含义： 东汉哲学家魏伯阳：“日月为易”。 上日下月，取其阴阳交变之意。 太极思维方式： 阴阳互含 阴阳交感 阴阳相推（互相转化） 阴阳互含 老子：道生一，一生二，二生三，三生万物。（万物负阴而抱阳） 阴阳交感 《否卦·彖（tuan,四声）传》：天地不交而万物不通也，上下不交而天下无邦也。 阴阳相推（互相转化） 《周易·系辞下》：日往则月来，月往则日来，日月相推而明生焉。寒往则暑来，暑往则寒来，寒暑相推而岁成焉。 东汉郑玄： 《易》一名而含三义，变易一也；简易二也；不易三也。 变易：世上没有一样东西是不变的。 简易：最复杂的东西也可以是最简单的。 不易：虽然一切都在变，但却有东西不变。 太极思维对现代管理的启示 “我们特意选择这个象征符号（指太极图）代表高瞻远瞩公司的一个关键要素。这些公司不用“非此即彼”（的思维方式）框限自己——那是一种不能轻易接受矛盾的理性观点，认定两种表面冲突的力量或理念不能同时并存。非此即彼的二分法使大家相信事情非黑即白……高瞻远瞩公司不受二分法限制，而是用兼容并蓄的方法让自己跳出这种困境，使它们能够同时拥抱二个极端。它们不在黑白之间选择，而是想出办法，兼容黑白。” ——詹姆斯·C·柯林斯,杰 里·I·波拉斯 《基业长青》 不是“非此即彼” 逻辑思维的例子 某种灯泡的质量标准是平均燃烧寿命不得低于1000小时。已知灯泡批量产品的燃烧寿命服从正态分布，且标准差为100小时。商店欲从工厂进货，随机抽取81个灯泡检查，测得样本平均数990小时，问商店是否决定购进这批灯泡（显著性水平为0.05)? 高瞻远瞩公司的兼容并蓄 一方面 利润之外的目的 固定的核心价值 以核心为基础的保守主义 清楚的远景和方向 胆大包天的目标 选择坚持核心价值观的经理人 理念的控制 极为严谨的文化 为长期投资 达观、高瞻远瞩、面向未来 根据核心理念安排组织 另一方面 务实地追求利润 勇猛的变革和行动 大胆果断冒险 机会主义式的摸索和试验 渐进式的演变和进步 选择能诱导变革的经理人 拥有运作的自主性 具有变革、行动与适应的能力 要求短期绩效 优异地执行实际日常运作 拥有适应环境的组织 启示 “一切在变，唯一不变的是变动” 思考题 1.在霍夫斯坦看来，文化的差异包括哪些方面？结合我国管理实践谈谈文化文化差异与企业管理的差距。 2.结合实际，谈谈企业文化的要素包括哪些方面的内容？ 3.你认为Z型组织是先进的吗？应当如何向Z型转变？ 4.“7S”框架的核心内容是什么？试阐述其相互关系。 5.何为“学习型组织？为什么说 “学习”是重要的？ 6.试比较两个不同行业的企业环境及其对企业文化的影响。 案例讨论2：英特尔的创新理念 英特尔的创始人摩尔从70年代起就构筑了其赖以成功的商业模式------不断改进芯片的设计，以技术创新满足计算机制造商及软硬件产品公司更新换代、提高性能的需要。 70年代，英特尔开发出世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器。 80年代，英特尔把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺。 90年代，在创新理念的指引下不断改进芯片的设计，使它的年销售额增长了7倍，超过250亿美元，资产回报增长了1倍，资本投资达183亿美元。被《财富》杂志评为在全美最受推崇的10家企业中名列第四。 绿色GDP 是指从现行统计GDP中 ，扣除由于环境污染、自然资源退化、教育低下、人口数量失控、管理不善等因素引起的经济损失成本。 根据国家统计局提供的数据，2005年，我国GDP已经超过2.2万亿美元，人均GDP为1703美元。目前，我国GDP总量位居世界第四（2004年居世界第六），仅次于美国、日本和德国，但人均GD