企业文化概论与价值-优秀企业的文化.pptVIP

行为准则 创新是我们成功的基石 我们非常珍重巨大和新颖的消费者创新 我们挑战常规，不断发明更好的经营方式，力争赢得更大的市场 行为准则 我们对外工作的关注 我们开发出理解消费者及其需求的高超技巧 我们分行和输送产品、包装和观念，它们使我们的品牌更加值钱 我们与我们的客户和供应商发展成一种紧密、相互建设性的关系 行为准则 我们是一个好的公司法人 我们珍视个人优势 我们认为，每一个员工都有责任不断地充实发展自己和别人 我们鼓励和期盼杰出的技术优势和控制能力 行为准则 我们力争做到最好 我们力争在公司具有战略重要性的所有领域做到最好 我们严格认真地外部标杆业绩比较与内部标杆业绩比较 我们从成功和失败中不断学习 行为准则 相互依存是一种生活方式 无论职能、部门，还是业态和地区的不同，我们都以相互依赖的心情一起工作 我们对于重新采用别人的思想火花产生的结果特感骄傲 我们与所有对我们实现目的做出贡献的单位保持十分良好的关系，它们既有客户和供应商，又有学校和政府 华为公司基本法 第一章 公司的宗旨： 核心价值观 基本目标公司的成长价值的分配 第二章 基本经营政策 ： 经营重心 市场营销生产方式 理财与投资 第三章 基本组织政策 基本原则 组织结构高层管理组织 第四章 基本人力资源政策 人力资源管理准则员工的义务和权利考核与评价人力资源管理的主要规范 第五章 基本控制政策 管理控制方针质量管理和质量保证体系全面预算控制成本控制业务流程重整 、项目管理 、审计制度事业部的控制 第六章 接班人与基本法修改 公司的宗旨--核心价值观 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。 华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。 质量是我们的自尊心。 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。 我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。 我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。 公司的宗旨—基本目标 公司的宗旨—公司的成长 只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。 机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。 我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与做实的协调发展。 公司的宗旨—价值的分配 我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。 华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。 效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。 我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。 基本经营政策—经营重心 公司优先选择资源共享的项目，产品或事业领域多元化紧紧围绕资源共享展开，不进行其他有诱惑力的项目，避免分散有限的力量及资金。 我们坚持“压强原则”，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。 基本组织政策 华为组织的建立和健全，必须： 　　1、有利于强